在遠程入職情況下，確保候選人不因特殊情況而流失是非常重要的。明基逐鹿人力資源管理系統建議，幫助企業管理遠程入職過程，提升候選人的入職體驗，減少流失率：1.提供清晰的遠程入職指南：提前向候選人發送詳細的遠程入職指南，包括入職流程、工具使用說明、培訓安排等，幫助候選人了解入職所需的一切信息。2.建立遠程入職培訓計劃：制定遠程入職培訓計劃，包括在線培訓課程、視頻會議介紹、文檔資料等，確保新員工能夠順利適應新工作環境。3.安排遠程導師：為新員工安排遠程導師，提供指導和支持，解答問題，幫助他們更快融入團隊并熟悉工作流程。4.定期溝通和反饋：建立定期的遠程溝通機制，包括一對一會議、團隊會議、反饋收集等，確保新員工能夠及時分享問題和困惑，并得到解決。5.提供必要的遠程工具和設備：確保新員工有必要的遠程工作工具和設備，如電腦、軟件許可等，以保證他們能夠順利進行工作。6.鼓勵社交互動：企業遠程社交活動，如在線團建、虛擬午餐會等，促進團隊之間的交流和互動，增強彼此之間的聯系和凝聚力。7.關注工作負荷和情緒狀態：密切關注新員工的工作負荷和情緒狀態，及時調整工作安排，提供必要的支持和幫助。HRBP專屬工作臺，掌握團隊全貌，做好業務好參謀。計算機行業人事管理系統軟件

    對于企業來說，推進主義者是寶貴的資產。他們不僅可以提高工作效率，還可以通過他們的積極態度和行為影響周圍的人，從而推動整個企業對AI的接受和使用。為了進一步發揮這一群體的潛力，建議企業為他們提供更多的引導和展示機會。例如，可以舉行內部AI研討會，讓他們分享自己的經驗和見解。除了提供展示平臺，企業還應該考慮通過提供培訓和資源來進一步增強推進主義者的AI技能。這可以包括新的的AI技術培訓、行業最佳實踐研討會，甚至是與AI領域顧問的交流機會。這樣的培訓不僅能夠提升他們的技能，還能激發他們的創新思維，從而為企業帶來新的視角和解決方案。此外，企業還應該鼓勵推進主義者參與到AI項目的設計和實施中來。讓他們在項目中擔任關鍵角色，這不僅可以提高項目的成功率，還可以讓他們感受到自己的價值和影響力。這種參與感和成就感是激勵員工持續進步和創新的重要因素。在培養推進主義者的同時，企業也應該關注他們對AI的長期承諾和職業發展。具體而言，可以通過提供職業規劃指導、晉升機會和持續的學習資源來實現這一點。這樣，推進主義者不僅能夠在當前的工作中發揮比較大的潛力，還能夠為未來的職業發展打下堅實的基礎。 制造行業人事管理系統平臺構建戰略驅動、全員互聯的人力資源管理體系。

    在AI技術的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據Slack的調查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術的積極使用者和倡導者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應用中來。近一半的人表示，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵，促使他們采取了這種主動的態度。Slack進一步的調查發現，這個群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對新技術的接受度和適應能力通常更強。他們通常對新技術充滿好奇心，愿意探索和嘗試，這使得他們在AI的應用上更加得心應手。

    企業架構設計的敏捷調整是指企業能夠靈活、迅速地對內部結構和人員配置進行調整，以適應外部環境的變化和企業發展的需求。以下是實現企業架構設計敏捷調整的一些建議：1.建立靈活的企業文化：培養員工適應變化的心態和能力，倡導開放溝通和更快決策的文化，使企業成員能夠迅速適應和響應變化。2.設立多元化的溝通渠道：建立多樣化的溝通平臺，確保信息能夠更快傳達到企業的各個層面，促進信息共享和及時反饋，以便更快調整企業架構。3.制定清晰的目標和戰略規劃：確保企業的目標和戰略規劃清晰明確，使得企業架構調整能夠與整體戰略保持一致，避免盲目調整和混亂。4.建立靈活的崗位設置：設立靈活的崗位和職責，使員工能夠更快適應新的工作要求，同時也能夠根據業務需求進行更快調整和重新配置。5.持續評估和反饋機制：建立持續的績效評估和反饋機制，及時發現問題和瓶頸，以便迅速調整企業架構和人員配置，確保企業運作。6.采用技術支持：利用信息技術工具和軟件系統，實現企業結構和人員信息的更快調整和管理，提高調整的效率和準確性。7.靈活用人：采用靈活用人的方式，如彈性工作制度、外包服務等。通過工作臺關鍵數據隨時掌握公司用人狀況，避免HR淪為處理重復性工作的工具人。

    規范offer發放流程可以提高管理效率，確保流程順暢、透明和效能。以下是一些建議，幫助規范offer發放流程并提高管理效率：1.建立明確的發放流程：制定詳細的offer發放流程，包括申請審批、offer生成、審核、發送等環節，確保每個步驟清晰明確。2.使用數字化工具：利用招聘管理系統或其他數字化工具來管理offer發放流程，提效能率并減少錯誤發生的可能性。3.設定標準化模板：制定標準化的offer模板，包括薪資、福利、職責等信息，以確保每份offer的一致性和準確性。4.明確審批流程：設定offer審批流程，明確各級主管或部門的審批權限和程序，以避免延誤和混亂。5.加強溝通與協作：建立效能的溝通機制，確保招聘團隊、HR團隊和相關部門之間的協作順暢，信息及時共享。6.設定時限和提醒：為每個流程環節設定時限，并設置提醒功能，確保流程按時進行，避免拖延和耽誤。7.建立反饋機制：定期收集參與者的反饋意見，了解流程中存在的問題和改進空間，持續優化offer發放流程。8.培訓和規范化操作：為招聘團隊和相關人員提供培訓，確保他們了解流程要求和操作規范，提高工作效率和準確性。9.數據安全：確保個人信息和offer內容的安全性。 全流程在線管理：支持入、轉、調、離的全流程數字化管理。銀行行業在線人事管理系統

人才全景信息，讓管理者與員工本人更清晰的認識自己，記錄每一個精彩時刻。計算機行業人事管理系統軟件

    AI的地下使用者在AI技術的采用中，還存在著一群特殊的群體，他們被稱為AI的“地下使用者”(TheUnderground)。根據Slack的調查，這一群體占到了調查樣本的20%。與AI的***主義者不同，地下使用者對AI的使用是隱秘的，他們可能在不被鼓勵甚至不被知曉的情況下，悄悄地利用AI來提升自己的工作效率。來源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork調查顯示，43%的地下使用者表示他們的公司并不鼓勵使用AI，而高達74%的人選擇不與同事分享自己使用AI的情況。這種行為的背后，可能隱藏著對AI技術的誤解、對隱私的擔憂，或是對公司政策的不確定感。然而，無論出于何種原因，地下使用者的存在表明，AI技術的潛在價值正在被一些員工以他們自己的方式所發掘和利用。根據明基逐鹿的調查，地下使用者通常較為年輕，且70%在44歲以下，這一年齡段的員工通常對新技術有著更高的接受度和適應能力。同時，這一群體中多為男性，這可能與性別在技術使用上的差異有關，也可能與特定行業或職位中性別比例的分布有關。 計算機行業人事管理系統軟件