渠道信息具體包括：行業的渠道構成，渠道成員的特點，利益如何分配，如何避免渠道沖tu，渠道進入成本等等。以洗發液為例，渠道覆蓋范圍極其廣fan，不僅適用于傳統的批發、零售、連鎖店，還適用于大型超市、專賣店，甚至還有集團采購等等，做為中國傳統渠道構成，大體有幾個xian著特點：一是渠道構成長而窄，從省級—地市級批發及零售—鄉鎮批發零售—農村零售—消費者，至少四、五級通路成員；二是渠道結構復雜，不僅有各種類型的渠道，而且渠道之間相互重疊，比如在地級市現有批發，也有終端零售，還有大型賣場終端。而且隨著搶占終端即是搶占消費者的觀念深入人心，各廠家則是盡可能將渠道構建進行縮短；三是難于控制，正因為渠道的復雜性，才使各廠家控制渠道的難度提高，成本增加，使其進退兩難：一方面控制渠道是控制市場的需要，一方面管理困難，尤其是各種渠道之間的關系，并且投入巨大。隨著零售行業的變化，傳統的渠道也在發生著深刻的變革，其中*為xian著的就是大型終端迅速崛起，批發的弱化，但由于廣大農村收入增長緩慢，傳統渠道還會在相當時間內占據主導。市場信息：多信源，多信宿，多信道。崇明區運營市場信息咨詢誠信服務

產品信息，這里指的產品是廣義的，凡是可以價格衡量的均可稱之為產品。產品信息是市場信息的基礎，因為一切競爭均源于產品。通過可口可樂注冊的各種領域品牌及商標名稱多達千余種，可以看出其目的是為了杜絕各行業的侵權漏洞，如果你開了家可口可樂餐館，對不起，你違法了。盡管可口可樂并不經營餐館，但他不允許你隨意借用他的產品品牌。產品信息不僅包括行業內的，也包括和些行業相關連的內容。具體說來有幾種：產品品名、形狀、包裝、規格、價格體系、產品特點及獨特點，未來發展趨勢等。比如方便面企業需要了解產品信息就有：市場上主要的方便面產品有多少個品牌？有多少種品種？有多少種包裝形式？大體都是什么價位？不同的產品種類有什么特點？每個品種有什么獨特的方面？這里面當然都是以市場主流的產品為準，這只是直觀信息。還有推測信息，未來會有什么需求？會出現什么樣的產品？哪些會被淘汰？哪些會成為主流？只有掌握了上述的信息，那做為決策者就能夠做出準確判斷，決定未來的產品戰略。不同類型的企業有著不同的戰略原則，例如領導型企業更多的是在創造需求的產品，而跟隨性企業主要是制造跟隨市場需求的產品。普陀區市場信息咨詢包括為什么說渠道信息是很重要的呢？

為什么說渠道信息是很重要的呢？因為國內的市場是極其不成熟的，而且區域差異、城鄉差異嚴重，所以掌握渠道便掌握市場的說法也是此言不虛。這里有一個很xian著的例子：原來寶潔公司在我國日化市場領域是絕dui的“大佬”，但其定位gao端產品和主做城市渠道的策略給了浙江納愛斯以絕jia的機會，納愛斯的雕牌產品一出現便以其貼近百姓的低價位向二、三級及農村市場猛沖，結果大獲成功，從而成為寶潔的一個強有力的競爭對手，而且定潔洗發產品也打出了9.9元/瓶的超di價位，目的也是要打通三級市場及農村渠道。與此相同的是可口可樂的口號，讓中國農村人也喝上可口可樂，足見其對農村市場的重視。所以說掌控渠道是掌握市場的關鍵，要想提高市場占有率，不研究渠道信息，是不可能的。

3.業務dai表閑聊法 同在一個圈子里打滾，許多業務dai表都經常在一齊閑聊，談某客戶的情況，某品牌的動作，市場發展形勢等，來知道一些市場中形形sese的人、物、事。甚至讓一些沒有利害關系的朋友幫助留心競爭品牌的狀況，避免自己信息獲取不及時，暫時阻塞。 4.導購匯報法 每個商業售點都有推銷的導購和營業員，商場的情況、競品的情況，他（她）們通過商場例會、銷售觀察、同伴交流等都能夠或多或少知道個差不多。有自己專職導購的，可以作為一項工作安排其負責收集、匯報市場信息；沒有專職導購的，可以通過一些措施通融營業員，這樣既可以多銷售產品又可以獲取市場信息。在日常的工作中，企業要通過一些方法、手段獲取自己企業所必須的市場信息。

在日常的工作中，企業要通過一些方法、手段獲取自己企業所必須的市場信息。這就要發揮業務dai表的作用，采取相應的方式方法，獲取一定的市場信息。 1.表象觀察法 根據市場跡象和現象來獲取、判斷市場信息。這種方法需要業務dai表有很強的洞察力。這種洞察市場信息是靠業務dai表長期的工作經驗、業務技能、用心程度以及預先準備程度來決定成效的。 2.客戶訪談法 客戶是業務dai表*佳的情報員，往往企業的第yi手信息都是自己客戶反映過來的。無論客戶是有心的還是無心的，是惡性的還是良性的，其利害程度依靠自我把握。同時企業不僅要從自身客戶獲取市場信息，還要通過訪談的方式從非直接客戶那里獲取一些對手的信息。行業的渠道構成，渠道成員的特點，利益如何分配，如何避免渠道沖tu，渠道進入成本等。崇明區推廣市場信息咨詢服務至上

市場信息來源主要有幾個途徑。崇明區運營市場信息咨詢誠信服務

市場信息對企業營銷活動具有重要作用： 1.市場信息是企業制定經營的戰略與策略，進行市場競爭的重要依據。企業內部的各種主觀條件，企業外部環境的現狀及變化情況都以一定的信息形式出現，企業要制定正確的經營戰略與策略，必須依靠這些信息，才能充分發揮主觀條件，靈活地適應外部環境，在企業競爭中立于不敗之地。 2.重視市場信息是企業提高經濟效益的有效途徑。企業通過分析市場信息，可以掌握和利用經營機會，提高企業的經營收益。同時，市場信息作為一種資源，也可以直接用于交換，為企業增加財富。崇明區運營市場信息咨詢誠信服務

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