6、我們?yōu)楹涡枰?zé)任責(zé)任是企業(yè)的生命線責(zé)任讓我們變得更勇敢責(zé)任讓人更容易取得成功責(zé)任是生活的一部分忽視責(zé)任意味著降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7、什么妨礙了我們的責(zé)任感社會(huì)風(fēng)氣的影響——?jiǎng)?wù)虛的辦事風(fēng)格埋怨多于改變總想方設(shè)法將責(zé)任推給他人和事人類固有的旁觀者效應(yīng)第二階段、徹底搞清楚責(zé)任是什么1、責(zé)任是一種選擇責(zé)任感的基本理解就是有權(quán)作出選擇,要么承擔(dān)責(zé)任,要么不承擔(dān)責(zé)任。一旦選定的責(zé)任成為我們?nèi)松尿?qū)動(dòng)力,并逐漸成為一種習(xí)慣,它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺(jué)是責(zé)任感的**要素。2、責(zé)任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習(xí)慣了找借口,就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無(wú)助感總是相伴而行,他們是個(gè)人責(zé)任感的敵人,也是成功的敵人。肩負(fù)責(zé)任是困難的。然而,對(duì)承擔(dān)責(zé)任的回報(bào)將是長(zhǎng)期的自信、被尊重和有力量的感覺(jué)。3、責(zé)任的二維界定責(zé)任感的兩個(gè)緯度——對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)負(fù)責(zé)。選擇對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),意味著我們對(duì)之作出了承諾。不太有責(zé)任感的人往往會(huì)為行為承擔(dān)責(zé)任,而那些更負(fù)責(zé)的人,往往會(huì)為結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)們普遍認(rèn)為,**大的煩惱來(lái)自于那些只為自己的行為過(guò)程負(fù)責(zé)的人。提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。南沙區(qū)電子廠企業(yè)管理咨詢
這使得微咨詢**群體形成了“**行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者,他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感,能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來(lái)自咨詢行業(yè)**,他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人;多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù),把握行業(yè)大格局,專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為:咨詢好比教師、醫(yī)生,靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī),他們參與微咨詢事業(yè),一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì);而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng);他們樂(lè)于分享;對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷;愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者,幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩,使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中,使命感更勝于所得的有形價(jià)值。4).資源集約**經(jīng)濟(jì):微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**。興國(guó)有保障企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢幫助公司搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。
為大家?guī)?lái)的拓展項(xiàng)目是游戲介紹:每個(gè)人手里發(fā)一張牌,放在額頭,本人不可以看,其他人可以看,如果第yi個(gè)人說(shuō)牌大的人喝酒,其他人可以根據(jù)情況說(shuō),如果輪到某個(gè)人,他覺(jué)得他的牌太大,他就可以自愿喝下半杯酒,然后換一張牌,由他再開始決定從大開始還是從小開始,如果大家都一致說(shuō)牌大的那個(gè)人喝酒,那大家都攤出自己的牌,看看誰(shuí)的牌da,da的那個(gè)人就需要喝酒;如果第yi個(gè)人說(shuō)牌小的人喝酒,與上面同理。游戲分析:這個(gè)難度不大,適合促進(jìn)新人之間的溝通互動(dòng),很快熟悉起來(lái)。ps:想看更多拓展游戲請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)拓展師tv更多精彩等著你!更有好禮相贈(zèng)項(xiàng)目名稱:十面埋伏項(xiàng)目性質(zhì):團(tuán)隊(duì)合作、溝通、---力類項(xiàng)目學(xué)員人數(shù):拓展訓(xùn)練兩個(gè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間:70分鐘左右培訓(xùn)地點(diǎn):雷陣場(chǎng)地一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及---力;2、考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策能力;3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在變革中,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力和素質(zhì);4、幫助學(xué)員樹立全局觀,從整體中明確自身的角色定位。二、項(xiàng)目布置1、向?qū)W員---:這個(gè)項(xiàng)目叫做“十面埋伏”,每個(gè)隊(duì)分別擁有一座城池,現(xiàn)在兩隊(duì)狹路相逢,目標(biāo)是攻占對(duì)方的城池。整個(gè)格子區(qū)域是這個(gè)項(xiàng)目?jī)申?duì)的活動(dòng)區(qū)域。2、a、b兩個(gè)區(qū)域?yàn)槟M兩座城池。
【近年來(lái),隨著人們生活水平的提高和健康環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),凈水器行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的快車道。無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè),銷售都是迎頭并,都是接觸到市場(chǎng)的那一部分人,對(duì)于凈水器行業(yè)來(lái)說(shuō),只有把銷售工作做精做細(xì)了,才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)又好又快地發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)管理方式凈水器企業(yè)前景可期(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))一、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行銷售規(guī)劃管理在銷售規(guī)劃管理方面,銷售總監(jiān)主要要做四件大事:市場(chǎng)潛力的計(jì)算、銷售隊(duì)伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設(shè)置和銷售指標(biāo)的分配。我們中國(guó)企業(yè)有個(gè)通病,認(rèn)為市場(chǎng)潛力是無(wú)法計(jì)算的,只能憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)判斷,而且堅(jiān)持市場(chǎng)是做出來(lái)的,強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)有看得見市場(chǎng)的份額的爭(zhēng)奪,而不是市場(chǎng)潛力的挖掘。銷售隊(duì)伍規(guī)模設(shè)計(jì)中,經(jīng)常性犯的錯(cuò)誤有兩個(gè):,銷售區(qū)域經(jīng)常性調(diào)整或者不調(diào)整,銷售區(qū)域出現(xiàn)銷售員邊際遞減現(xiàn)象。增加銷售員,銷售額反而下降。第二,銷售管理出現(xiàn)管理效率邊際遞減現(xiàn)象,銷售管理者管理3-5位銷售員的現(xiàn)象比比皆是,官兵比例逐年增多,出現(xiàn)增加銷售管理者,工作量大增而銷售業(yè)績(jī)不見得好轉(zhuǎn)。對(duì)于銷售隊(duì)伍規(guī)模采取先規(guī)模后結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略,即根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模決定銷售組織結(jié)構(gòu)。無(wú)論在那個(gè)行業(yè),只要是執(zhí)行計(jì)劃的地方,在分配計(jì)劃時(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化,企業(yè)管理咨詢的方式也在不斷變化。
這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn),隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活之中。抓住機(jī)遇,尋求發(fā)展,迎接挑戰(zhàn),適應(yīng)變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業(yè)管理咨詢目錄**章企業(yè)管理咨詢概論**節(jié)企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)管理咨詢的任務(wù)和使命第四節(jié)企業(yè)管理咨詢的類型和程序第二章企業(yè)管理咨詢的主體與客體**節(jié)企業(yè)管理咨詢的主體第二節(jié)企業(yè)管理咨詢的客體第三節(jié)企業(yè)管理咨詢主體與客體的關(guān)系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法第四章企業(yè)管理組織咨詢**節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)管理組織咨詢的方法第五章企業(yè)科技管理咨詢**節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢**節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢**節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的理論和特點(diǎn)。管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域生產(chǎn)工具的改良。金平區(qū)有保障企業(yè)管理咨詢
管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善作業(yè)研究方面。南沙區(qū)電子廠企業(yè)管理咨詢
員工的共同價(jià)值觀在支持什么?不支持什么?這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次:(1)表層文化:視覺(jué)、標(biāo)識(shí)形象:服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等(2)淺層文化:?jiǎn)T工言行規(guī)范:走路、說(shuō)話、待人接物(3)中層文化:整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全,整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。(4)深層文化:企業(yè)魅力:愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文化上,我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。3、規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的,就像一臺(tái)機(jī)器一樣,只有各零、部件有機(jī)結(jié)合,才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全:(1)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)規(guī)范化質(zhì)量管理;(3)人力資源管理;(4)市場(chǎng)營(yíng)銷管理;(5)資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,規(guī)范化質(zhì)量管理是企業(yè)的兩條腿,必須腳踏實(shí)地。4、企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量管理需要建立健全的七個(gè)模塊,以及模塊與模塊之間的關(guān)系**個(gè)模塊:發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這是企業(yè)要做的**件事情,換句話講,企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)。南沙區(qū)電子廠企業(yè)管理咨詢