如何獲得這樣一個盈利系統？我們不妨展開思考的翅膀，因為天馬行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個問題：在這個風云變幻的證券交易市場，誰在盈利？答案不言而喻，一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢？我的一個想法就是：變換位置。雖然我們的資金無法與主力抗衡，無法與主力平起平坐，但是，我們可以把自己的思維放在主力的位置上，把自己觀察證券交易的視點和角度放在與主力一樣的位置上，這樣，我們就可以不只是看到證券交易價格波動的表象，更可以進一步深層次的探索資金運作的本質和邏輯。專注于盈利的學習與創新：3個價值“黑洞”：項目黑洞及其應對法則。湖南系統課程

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利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。利潤家是企業內對企業如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業家本人，也許是企業家的盟友，或許是 職業經理人。贏利模式的方法：企業需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢? 由于各行業宏觀和 微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生優異的財務結果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業的贏利模式所做的研究分析中，沒有發現一個始終正確的贏利模式，但卻發現成功的贏利模式至少具有3個共同的特點。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。盈利模式是管理學的重要研究對象之一。贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。

任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。贏利模式分為自發的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。人才團隊系統多少錢

贏利系統是一套為企業量身打造的贏利系統。湖南系統課程

項目盈利模式怎么寫？比如：先寫企業營銷和產品優勢，再寫：獲取利潤是企業生存與的發展的需要，為使企業能夠“利潤大化”我們將會不斷的完善產品的設計，改進生產工藝，提高產品的精度，降低生產及管理成本，擴大銷售規模，以創新求發展，以期實現項目產品的產業化，只有這樣，才能好大提高企業的市場競爭力，才能將產品轉化為商品價值。本項目的主要獲利方式是實現研究成果的商品化，形成具有我公司特點的優勢產品，樹立公司的品牌。湖南系統課程

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