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新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1、讓新員工角色轉變，調整心態。“新人”到職場的轉變，首先要調整心態，心態度決定一切，沒有什么事情做不好，關鍵是你的態度問題，是否愿意全心投入到工作，是否認可企業理念與文化，是否達到業務部門的崗位要求，沒錯，一切歸結為態度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態度，就會有什么樣的結果。2、讓新員工更好地融入到企業團隊，融入企業的文化。現代職場的主力軍，主要以00、90后為主，大多為獨生子女，特別是現在的00后，思維靈活、個性張揚、強調自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就會給你時不時的來個裸辭，因此，讓新員工融入企業團隊，融入企業的文化尤為重要。特訓營培...

企業特訓營培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業特訓營培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業特訓營培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網絡遠程授課。企業發展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。福建高管特訓營特訓營培訓體系建設：1、制訂并完善...

特訓營拓展訓練形式可分為：1.專業場館的擴建是指專業場館和設備的擴建。這個階段是拓展訓練的初始階段，以經驗為主，比如經典高空項目、斷橋、緬甸橋等訓是針對新人的，有許多團隊整合。該項目的特點是相對較大的體力消耗，給參與者帶來沉重的視覺刺激，體現為刺激和樂趣。只需要操作這樣的項目，其實并不大。2、管理培訓的形式，層次高，針對不同的人。比如各個商學院的MBAEMBA領導力和團隊建設課程就是這樣的課程，使用的道具論都是與管理和公司治理相關的，專業教練技術課程也是整合的，這就使得這樣的開發課程有比較大的操作難度。一般需要專業的教練和知識和經驗。養成良好的特訓營培訓管理習慣:不要在試用期內對員工進行特訓營...

企業特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、對特訓營培訓內容反復練習。學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業特訓營培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業帶來價值，因此在員工結束特訓營培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養成一種習慣。2、保持部門間的溝通。許多企業認為特訓營培訓效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環，正是許多企業忽略了受訓部門在特訓營培訓效果評估的作用，才使得特訓營培訓效果評估無法落實。在特訓營培訓結束后，受訓部門的...

企業特訓營培訓評估是對企業特訓營培訓工作的績效衡量過程，建立特訓營培訓評估體系主要有三個目的:一、決策利用評估結果改變一個特訓營培訓項目及其參與者和特訓營培訓人員的地位(例如，繼續擴大或縮小一個項目的規模，或是重新安排一名特訓營培訓師)。二、改進為特訓營培訓人員或特訓營培訓參與者提供特訓營培訓結果，從而使特訓營培訓項目對參與者產生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序(例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性)。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進特訓營培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到特訓營培訓項目當中來。企業特訓營拓展培訓的實際意義：提高和加強工作能力。廣東團隊特訓營怎么樣...

如何通過企業特訓營的拓展訓練團結合作：訓練中經過員工之間的身體和心靈接觸，拉近他們之間的間隔，沒有間隔感，引起各方面的共識，達到了默契。就像男女在音樂旋一樣，兩者沒有接觸時比較難達到舞步的共同之處，但如果繼續雙手和身體的直線接觸，就會簡單地同步進行，和諧美麗。擴大訓練使員交流的重要性。以感謝的心情面對每天、作業、生命中的一切，我們可以在失利時看到距離，在不幸時得到安慰，得到溫暖的心情，鼓起應對我們氣，從而得到前進的動力。以責任心對我們自己、對我們周圍的人、對公司、對社會負責，我們就會得到總是無盡的動力，一起感受自價值和意義。參加拓展活動，讓參加者深刻體會，沒有問題，只要有方針。沒有完美的個人。...

按照特訓營培訓職責：第1類:應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類:提高特訓營培訓，提升崗位業績。第三類:發展特訓營培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的特訓營培訓,中國有一千萬家企業，進行此類特訓營培訓的公司不足千分之一。第四類:人文特訓營培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第五類:拓展特訓營培訓，這是一種戶外體驗式特訓營培訓。體驗式特訓營培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式特訓營培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展特訓營培訓也是企業更加喜歡和務實的...

企業特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、對特訓營培訓內容反復練習。學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業特訓營培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業帶來價值，因此在員工結束特訓營培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養成一種習慣。2、保持部門間的溝通。許多企業認為特訓營培訓效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環，正是許多企業忽略了受訓部門在特訓營培訓效果評估的作用，才使得特訓營培訓效果評估無法落實。在特訓營培訓結束后，受訓部門的...

執行力就是把目標變成結果的行動，團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。公司的執行力，就是確保公司戰略目標實現的運營管理能力，這是企業內在的競爭能力。課程特色：工具型:提供企業管理工具100多個，現場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用;實戰性:進行30多場模擬訓練，所有案例都是親身經歷的咨詢經驗，現場實戰，學了就會。系統性:把企業面臨的戰略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過四個專題模塊的學習，讓學員系統的掌握，一課全都學會，不用到處求學。通俗性:把復雜的問題，通俗的講;深奧的問題，簡單的講;理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，一聽...

分析企業特訓營拓展訓練的優勢：拓展訓練是目前較搶手的項目之一，較大的優點是加快員工學會團體的合作和企業的凝聚力。在參加服務充實的擴展訓練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助。作為企業領導，現在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓練是非常好的選擇。拓展訓練可以較大限度地發揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時發揮自己的潛能。一起，即使擴大訓練檢查個人身體的本質，需求不斷戰勝恐懼心理障礙。經歷了恐懼和應戰后，激起了個人的勇氣。拓展特訓營培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。湖南特訓營哪里有企業特訓營拓展訓練與其它活動有什么區別：1、與旅游業不同:許多人把拓展訓練當成一種旅...

高管特訓營培訓對于企業以及高管自身具有什么意義呢？學會更好地與人溝通，優化人際環境.杰克·韋爾奇說，管理就是溝通，溝通再溝通。溝通的能力反映了個人與他人有效地進行溝通信息的能力，積極與人溝通，不只能優化自己的人際關系，還能讓自己變得更加自信。高管參與特訓營培訓不只能學會到許多知識，豐富自己的溝通內容與技巧，還能拓展自己的人脈圈，在圈子的影響下逐步鍛煉自己作為高管的溝通技巧。比方說當你報讀了一個總裁實戰班，你就等于進入了這個辦班的學校，也就是一個平臺，平臺的同學許多，且同學們都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能從高管同學中發現商業環境中的危機與機會，并充分評估自己的企業，進而為自己的企業發展...

特訓營培訓方法：討論法。對某一專題進行深入探討的特訓營培訓方法，其目的是為了解決某些復雜的問題，或通過討論的形式使眾多受訓人員就某個主題進行溝通，謀求觀念看法的一致。采用討論法特訓營培訓，必須由一名或數名指導訓練的人員擔任討論會的主持人，對討論會的全過程實施策劃與控制。參加討論特訓營培訓的學員人數一般不宜超過25人，也可分為若干小組進行討論。討論法特訓營培訓的效果，取決于特訓營培訓員的經驗與技巧。討論會的主持人，要善于激發學員踴躍發言，引導學員自由發揮想象力，增加群體特訓營培訓的參與性;還要控制好討論會的氣氛，防止討論偏離主題;通過分階段對討論意見進行歸納小結，逐步引導學員對討論結果達成比較統...

公司對員工的特訓營培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統性：員工特訓營培訓是一個全員性的、周到的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。(二)制度化：建立和完善特訓營培訓管理制度，把特訓營培訓工作例行化、制度化，保證特訓營培訓工作的貫徹落實。(三)主動性：強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。(四)多樣化：開展員工特訓營培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮特訓營培訓內容和形式的多樣性。(五)效益性：員工特訓營培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，特訓營培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。企業特訓營拓展訓練的特點：訓練效果不...

特訓營培訓制度是為了配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力。特訓營培訓部門權責：1、制定、修改全企業特訓營培訓制度;2、擬定、呈報全公司年度、季度特訓營培訓計劃;3、收集整理各種特訓營培訓信息并及時發布;4、聯系、組織或協助完成全公司各項特訓營培訓課程的實施;5、檢查、評估特訓營培訓的實施情況;6、管理、控制特訓營培訓費用;7、管理公司內部講師隊伍;8、負責對各項特訓營培訓進行記錄和相關資料存檔;9、追蹤考查特訓營培訓效果;10、研擬其他人才開發方案。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。上海高管特...

特訓營培訓體系建設：1、完善特訓營培訓課程體系。重點開發1線員工的業務技能與服務意識特訓營培訓課程和中層以上員工職業素質特訓營培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。引進重要職位所需的技能特訓營培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種:派遣內部特訓營培訓師參加外部特訓營培訓課程，進行二次開發，形成公司內部特訓營培訓課程;直接聘請外部特訓營培訓師，形成外部特訓營培訓課程及外部特訓營培訓師團;外部購買光盤、書籍等形式。2、大力開展新員工特訓營培訓、系統專業特訓營培訓、營銷特訓營培訓、管理特訓營培訓、儲備人才特訓營培訓等相關特訓營培訓。...

對待不同的員工，評估的側重點也有所不同。企業基層員工評估:側重其本人的表現。比如特訓營培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無明顯提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業管理人員評估:側重整個團隊的表現。管理者作為團隊的帶領人物，他的能力態度改變會在團隊中體現出來，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率、團隊的業績情況。通過考察團隊的表現，就能反映出受訓者對特訓營培訓內容的掌握情況。新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：讓新員工角色轉變，調整心態。北京線下特訓營講師新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1、加強執行力。三分戰略，七分執行，對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公...

特訓營培訓方法：職位扮演法。又稱角色扮演法，也是一種模擬訓練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的特訓營培訓效果。采用職位扮演法特訓營培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估...

特訓營是為企業研發中心人才量身打造的培養方案，人才培養周期通常為6-8個月，課程內容專業性強。特訓營采用MBA案例式與workshop教學，將理論與實踐完美結合起來，周全提升學員的理論知識、實戰技能、和綜合能力。課后講師輔導學員結合企業實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。我們所處的時代各行各業競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉向以產品為中心，而“產品經理”是任何產品研發型企業不可或缺的人員，但做好產品經理并不是一件容易的事情。高培企業產品經理特訓營提供周到的特訓營培訓和輔導，確保參訓的產品經理在獲得崗位基礎知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰”的...

企業特訓營拓展培訓的實際意義：1、培養不斷進取的人生觀。當代社會發展針對人們的幾大規定，1個是團隊意識，1個是積極主動的心態，這都是當代人人格特征的幾大關鍵內函。在當代社會發展，相比個人主義，通常更注重總體，互相配合能夠充分發揮出更大的能量，因此拓展特訓營培訓盛行。運用室外地理環境對人開展塑造的室外訓煉方法始于第二次世界大戰期內的海上生存訓煉，二戰結束慢慢轉變成這種朝向當代社會發展的室外訓煉方法。2、提高企業凝聚力。報名參加戶外拓展特訓營培訓員一般被分為數個工作組，注重團體協作。試圖使每一位學生竭盡所能為團體爭得殊榮，另外從團體中汲取極大的能量和自信心，在團體中顯示信息個性化。每一工作組根據特...

企業內訓:是特訓營培訓公司根據企業特訓營培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有特訓營培訓時間、特訓營培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種特訓營培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業特訓營培訓通常能較好的達到他們的特訓營培訓和發展需要。可以分為公司特訓營培訓、部門特訓營培訓、崗位特訓營培訓、自我學習、外出特訓營培訓。1、公司特訓營培訓，公司特訓營培訓管理部門根據特訓營培訓總計劃組織的，全公司公共部分的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的GMP基礎知識、藥事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;2、部門特訓營培訓，各部門根據公司特訓營培訓總計劃組織...

企業特訓營培訓效益是指受訓者經特訓營培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與特訓營培訓投資的差額。差額的值越大特訓營培訓效益就越高，反之特訓營培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工特訓營培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到特訓營培訓內容的個性化和多樣化、特訓營培訓方式是否恰當、特訓營培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對特訓營培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，特訓營培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現特訓營培訓的高效益應該是企業特訓營培訓管理的重要內容。草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。湖北...

特訓營培訓體系建設：1、制訂并完善特訓營培訓管理制度。根據特訓營培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部特訓營培訓機構、職能系統部門聯系人、特訓營培訓負責人的職責分工;明確特訓營培訓管理體系的基礎架構;建立企業基礎特訓營培訓管理平臺;規范特訓營培訓工作的管理;為特訓營培訓工作的開展提供相應的管理依據。2、建設特訓營培訓管理團隊。成立特訓營培訓管理小組，開展對各管理團隊特訓營培訓負責人的相關特訓營培訓，加強特訓營培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的特訓營培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業特訓營培訓管理團隊。3、組建內部特訓營培訓師團隊。制...

按照特訓營培訓職責：第1類:應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類:提高特訓營培訓，提升崗位業績。第三類:發展特訓營培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的特訓營培訓,中國有一千萬家企業，進行此類特訓營培訓的公司不足千分之一。第四類:人文特訓營培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第五類:拓展特訓營培訓，這是一種戶外體驗式特訓營培訓。體驗式特訓營培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式特訓營培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展特訓營培訓也是企業更加喜歡和務實的...

高管的預測能力和創新意識源自于他對社會的了解和對行業的把握能力。對社會的了解有利于高管站在宏觀角度審時度勢，發現社會動態與政策趨向，從中尋找企業發展機會；對行業的把握能力有利于高管立足本行業挖掘市場競爭亮點，從中找出自己的優劣勢進而進行有效的經營與管理創新。而高管特訓營培訓能有效針對高管的需求快速為高管拓展企業經營管理創新思維，當今的高管特訓營培訓發展的非常成熟，主要有總裁研修班和總裁特訓營，細分到專業還有企業變革與商業模式創新實戰班、戰略決策與執行實戰班、金融投資研修班、優良領導力研修班、新生代高管研修班等等，高管可以根據需求選擇適合自己的研修班，學校的教師通常都是較具前瞻性和專業深厚的教授...

企業特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、樹立激勵機制。如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。特訓營培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在特訓營培訓時懈怠的態度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，結尾又可以將特訓營培訓效果評估與績效考核結合到一起，提高人資部門的工作效率。2、樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業可以在特訓營培訓中挑選積極性高、學習態度認真、特訓營培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的。樹立榜樣的目的...

高管特訓營培訓對于企業以及高管自身具有什么意義呢？學會更好地與人溝通，優化人際環境.杰克·韋爾奇說，管理就是溝通，溝通再溝通。溝通的能力反映了個人與他人有效地進行溝通信息的能力，積極與人溝通，不只能優化自己的人際關系，還能讓自己變得更加自信。高管參與特訓營培訓不只能學會到許多知識，豐富自己的溝通內容與技巧，還能拓展自己的人脈圈，在圈子的影響下逐步鍛煉自己作為高管的溝通技巧。比方說當你報讀了一個總裁實戰班，你就等于進入了這個辦班的學校，也就是一個平臺，平臺的同學許多，且同學們都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能從高管同學中發現商業環境中的危機與機會，并充分評估自己的企業，進而為自己的企業發展...

企業特訓營拓展培訓的實際意義：1、培養不斷進取的人生觀。當代社會發展針對人們的幾大規定，1個是團隊意識，1個是積極主動的心態，這都是當代人人格特征的幾大關鍵內函。在當代社會發展，相比個人主義，通常更注重總體，互相配合能夠充分發揮出更大的能量，因此拓展特訓營培訓盛行。運用室外地理環境對人開展塑造的室外訓煉方法始于第二次世界大戰期內的海上生存訓煉，二戰結束慢慢轉變成這種朝向當代社會發展的室外訓煉方法。2、提高企業凝聚力。報名參加戶外拓展特訓營培訓員一般被分為數個工作組，注重團體協作。試圖使每一位學生竭盡所能為團體爭得殊榮，另外從團體中汲取極大的能量和自信心，在團體中顯示信息個性化。每一工作組根據特...

特訓營培訓方法：游戲營培訓法。當前一種較先進的高級訓練法，特訓營培訓的對象是企業中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結果，受訓人員會在人為設計的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設計使學員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓人員積極地參與訓練，運用有關的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設置的種種遭遇進行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。企業特訓營培訓項目依據：以企業的發展目標為依據。湖南團隊特訓營費用新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1...

企業特訓營培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業特訓營培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業特訓營培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網絡遠程授課。企業發展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。特訓營培訓計劃內容制定：編寫一份高質量的年度特訓營培訓計劃書。安徽營銷特訓營講師特訓營培訓計劃內...

特訓營培訓方法：1、多媒體視聽法。運用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學設備為主要特訓營培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與普遍應用，許多企業的外語特訓營培訓已采用電化教學手段，并取得了較好的效果。除了外語特訓營培訓，有條件的企業還運用攝像機自行攝制特訓營培訓錄像帶，選擇一定的課題將企業實務操作規范程序、禮貌禮節行為規范等內容自編成音像教材用于特訓營培訓中。2、網上課程學習法。適合于有比較好的自覺性、自制力、理解力的人，網上已經有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜。執行力就是把目標變成結果的行動，團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。...