贏利模式：區域在前。區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的關鍵是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。老板要做一家持續賺錢的公司：設計盈利模式、優化流程；運營管控。湖北戰略決策系統培訓

盈利模式千差萬別，我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應用時要學會理論聯系實際.結合企業的具體經營狀況，找到本企業的盈利區，在選擇盈利模式時.要把握著力點.下面根據企業在產業鏈中的不同環節，分別從資源、產品、客戶、銷售四個方面介紹企業可以采用的不同盈利模式。并簡單介紹在每個環節下成功盈利模式的典案例.以期為讀者在選擇盈利模式時提供借鑒。在商業模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互單獨，交易方式解決“怎么賣”的問題，盈利模式研究“賣什么”的問題，也就是企業生產出來的產品和服務，到底以何種價值形態銷售出去。湖北戰略決策系統培訓在現代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。

利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業商店才能得到的專業咨詢服務結合起來，作為企業的贏利模式。

贏利模式：低成本：成本在前戰略(也稱低成本戰略)成本在前戰略也許是三種通用戰略中清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍普遍，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專屬技術、原材料的優惠待遇和其它因素。當成本在前的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為收益。波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務和差別投資?？蛻舻玫降漠a品或者服務由相同到不同，再到單獨的。如保險業根據年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費。客戶與供應商之間的市場定價權力優勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優勢使供應商降低價格。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員。盈利是對企業生產經營所取得的經濟效益表述的規范用語。山東運營系統培訓

“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢。湖北戰略決策系統培訓

盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤；盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現；簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。湖北戰略決策系統培訓

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