贏利系統是一套為企業量身打造的贏利系統，融合了世界在前企業的管理、服務、執行力和行動力理念，結合實踐整合而成。通過了數萬家企業的證實，能為企業家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數企業扭虧為贏。具有專業獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強，憑借多年的企業管理顧問實戰經驗，在業界極具口碑。同時，他以準確徹底性幫助企業解決問題，好的的課后服務及輔導為宗旨，極受廣大企業家的信賴和推崇。企業文化運作顧問班 ：一個企業要成功需要每個員工好的態度。要想結果統一首先行為要統一，要想行為統一，首先決定統一，要想決定統一首先思想、態度統一，要想心態、思想統一，首先要文化統一。所以企業文化決定了這家企業是否可以健康、快速的發展。專注于盈利的學習與創新：3個價值“黑洞”：管理黑洞及其應對法則。上海盈利系統培訓

“好的的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品。”或“好的的企業賣標準，二流的企業賣專屬，三流的企業賣服務，四流的企業賣產品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發）”和“賣資質（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結，也是與價值形態的歷史演進趨勢、商業社會的歷史發展趨勢高度吻合的。商品經濟，從初級階段（實體經濟）到中級階段（虛擬經濟）再到高級階段（虛體經濟），其實正是以物質商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據主導地位來分野的。上海盈利系統培訓利潤。也指企業、個人或經營性組織的一種能力指標。

企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。

成本在前戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本在前的方法。“贏利”和“盈利”可以通用。

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”，這種概括雖然很清新，但實際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務”，包括短信服務按次數賣（即所謂的“過路費”），數據服務按流量賣（即所謂的“油費”），通話服務按時長賣（即所謂的“停車費”），但除此以外，還有“賣產品”（如定制手機），“賣發”（如移動增值服務端口費），“賣資質”（如手機月租費，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式，是遠遠不夠的。專注于盈利的學習與創新：企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！上海盈利系統培訓

促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。上海盈利系統培訓

經營企業是一項系統工程！老板要做一家持續賺錢的公司，必須：定戰略、帶隊伍、做營銷、創品牌；設計盈利模式、優化流程；運營管控；建立發展平臺。學習贏利系統能干什么？通過學習提升，少走彎路！少犯方向性錯誤！減少摸索的時間成本！升級經營管理系統，強大團隊！強大企業！清華北大長江中歐實戰師資，十三門關鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬投資，提升軟實力！ 走進【商界精英EMBA實戰贏利項目】41期深造，與時勢共造英雄！上海盈利系統培訓

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