適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的"人本投資"，是提高企業"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的較佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加"人本"投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第1資源，有了優良的人才，就可以開發優良的產品，創造優良的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻的訓練活動。浙江形象企業內訓培訓課程

企業內訓機構是指為企事業單位提供個性化、定制化課程方案設計與實施，其培訓服務主體為單一的企事業單位組織，針對性的按需為一家企事業單位提供培訓服務的專業公司機構。其主要表現為:1、受培訓的群體來自同一企事業單位的組織;2、結合企業實際情況開展符合企業實際需求的針對性的服務;3、在專業培訓機構的角度，為企業提供專業培訓方案建議;4、項目服務人員要求較高，尤其對培訓的系統認識，企業運作管理系統的深入研究。上海高培企業管理顧問有限公司浙江形象企業內訓培訓課程培訓對員工個人的好處:有利于獲得較高收入的機會。

如何進行一次高效會議管理？1、做好會議前的準備工作。會議前準備工作應包括發放會議通知，通知內容全盤，應包括時間、地點、議題、參加人員、會議議程及所需時間、會議要求等，同時要確保發放到位，避免因為參加人未接到通知而影響參會的情形出現。會議現場的布置（包括會場宣傳橫幅的懸掛、會議座次安排、席簽、水果、茶杯、鮮花、資料、會議桌擺放形式）、調試好燈光、音響、空調等電子設備。2、會議過程中，要充分發揮主持人的協調作用。合理安排次序，一般重要的議題放在前面討論。在開會時，要注意緊緊圍繞會議議題發言，同時要控制好發言時間，有的企業為了控制時間，設置鬧鐘、提示器等設備進行提示，當發言人離題太遠，也可以提醒主持人制止。當會議議題爭論不下時，主持人應及時進行會場協調，保證會議順利進行。

企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值:1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值;2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效益;3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。如果企業具有以下培訓特征，則企業內訓是較佳選擇:（1）具有同樣需求的人數超過10人;（2）與公司的經營戰略相聯系;（3）針對公司或行業特點設置;（4）靈活的授課時間和次數;（5）支持公司文化和經營方式;（6）與人力資源開發戰略或本地化戰略相融合;（7）融合了包括課堂教學的各種授課模式。企業內訓的方式：培訓公司開設的一些企業管理公開課。

企業內訓的主題：1、個人的成長與肯定。企業培訓帶給參與者發掘個人能力的概念，以及促使他們對個人成長、開發與進步作出承諾。課程使參與者在個人生活及工作中都得到成長，進而對自己所創造的結果負起完全的責任。企業培訓課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時進一步地提升學員的信心，并且激勵他們更加肯定、主動、負責。2、創造力與問題的解決。參與者將在活動中增進他們創造思考的能力與解決困難的技巧。創造力的課程強調一成不變的信念與假設常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發揮的創造力。參與者將發現如何去認清并且超越他們自我設限的信念。這個課程也強調一個團隊的互動、角色跟溝通過程對于思想上的創新所可能產生的貢獻與阻礙。企業內訓有其獨特的優勢：量身定制、質量控制容易。浙江形象企業內訓培訓課程

訪談法是指可以通過高層管理人員進行面談去了解。浙江形象企業內訓培訓課程

會議效率培訓：1.保證會議要有內容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；2.及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應立即召開，以保證有充分的時間采取行動；3.主持人和參會者都要守時。如有遲到者，在會場當眾站立幾分鐘，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；4.主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所準備。正式會議，還要把議程發給參會者；5.出席討論和決策的會議人數以5-7人為較佳。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會。浙江形象企業內訓培訓課程

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