盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤；盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現；簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。在現代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。文化系統內容

贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤。盈利：是一種結果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤意義上的正數，盈利才是真正賺取到了利潤。那為什么公司叫營利性組織呢？因為開辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個項目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國紅十字會、慈善總會卻叫非營利性組織呢？“非營利”那就是不以追求利潤為目的組織了。上海贏利系統多少錢學習贏利系統能干什么？犯方向性錯誤！

專注于盈利的學習與創新：一、 認知企業生存環境及其新變化/新動態；二、 創建贏利的企業文化；三、 實現利潤倍增；企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！3個價值“黑洞”：一、戰略黑洞及其應對法則；二、管理黑洞及其應對法則；三、項目黑洞及其應對法則。5條持續盈利之道：一、發掘利潤區（利潤源與利潤點）二、創建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護現在的奶酪（利潤屏障）國內盈利課程一講、“發掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內**汽車銷售全培訓-企業內訓教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節-金獅獎金獎、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業杰出貢獻獎。

贏利模式：區域在前。區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的關鍵是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月。

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業模式”，在.com狂熱的時候，簡直數不勝數。成功的贏利模式必須能夠突出一個企業不同于其他企業的獨特性。這種獨特性表現在它怎樣界定顧客、界定客戶需求和偏好、界定競爭者、界定產品和服務、界定業務內容吸引客戶以創造利潤。出色的贏利模式是豐富和細致的，并且它的各個部分要互相支持和促進；改變其中任何一個部分，它就會變成另外一種模式。學習贏利系統能干什么？強大企業！文化系統內容

當今企業競爭，是商業模式之間的競爭，在企業與市場重新洗牌的現在。文化系統內容

隨著經濟大環境發生變化，很多企業原有的利潤區發生了轉移。原來風風火火的業務出現了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價，自己同質化的產品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業已經進行了大規模的市場投入，大量的固定資產投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統的高市場份額產生利潤的時代已經過去，下一步該怎么走?面對一個個市場問題和經營難點，很多企業都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。文化系統內容

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