贏利系統是一套為企業量身打造的贏利系統，融合了世界在前企業的管理、服務、執行力和行動力理念，結合實踐整合而成。通過了數萬家企業的證實，能為企業家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數企業扭虧為贏。具有專業獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強，憑借多年的企業管理顧問實戰經驗，在業界極具口碑。同時，他以準確徹底性幫助企業解決問題，好的的課后服務及輔導為宗旨，極受廣大企業家的信賴和推崇。企業文化運作顧問班 ：一個企業要成功需要每個員工好的態度。要想結果統一首先行為要統一，要想行為統一，首先決定統一，要想決定統一首先思想、態度統一，要想心態、思想統一，首先要文化統一。所以企業文化決定了這家企業是否可以健康、快速的發展。專注于盈利的學習與創新：3個價值“黑洞”：管理黑洞及其應對法則。北京商界精英贏利系統

贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。上海商業模式系統機構促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。

盈利模式千差萬別，我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應用時要學會理論聯系實際.結合企業的具體經營狀況，找到本企業的盈利區，在選擇盈利模式時.要把握著力點.下面根據企業在產業鏈中的不同環節，分別從資源、產品、客戶、銷售四個方面介紹企業可以采用的不同盈利模式。并簡單介紹在每個環節下成功盈利模式的典案例.以期為讀者在選擇盈利模式時提供借鑒。在商業模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互單獨，交易方式解決“怎么賣”的問題，盈利模式研究“賣什么”的問題，也就是企業生產出來的產品和服務，到底以何種價值形態銷售出去。

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”，這種概括雖然很清新，但實際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務”，包括短信服務按次數賣（即所謂的“過路費”），數據服務按流量賣（即所謂的“油費”），通話服務按時長賣（即所謂的“停車費”），但除此以外，還有“賣產品”（如定制手機），“賣發”（如移動增值服務端口費），“賣資質”（如手機月租費，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式，是遠遠不夠的。“贏利”和“盈利”可以通用。

贏利表達收益有增加，但是未必有利潤，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢。營利就是謀利，表達了終的目的是賺錢，但終未必能賺到錢。贏利和盈利強調的是結果或事實上的一種狀態，即是否的盈余，而不強調過程。營利強調的是一種目的或理想，側重經營的過程，而不管結果是獲利還是虧損。贏利和盈利主用使用在公司企業等場合，體現的是博弈后的結果或采用的手段。“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤”。浙江贏利模式系統費用

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“好的的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品。”或“好的的企業賣標準，二流的企業賣專屬，三流的企業賣服務，四流的企業賣產品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發）”和“賣資質（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結，也是與價值形態的歷史演進趨勢、商業社會的歷史發展趨勢高度吻合的。商品經濟，從初級階段（實體經濟）到中級階段（虛擬經濟）再到高級階段（虛體經濟），其實正是以物質商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據主導地位來分野的。北京商界精英贏利系統

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