在現實生活中，交易行為背后隱藏著價值交換，存在一定的價值交換范式或機制，而盈利模式這一概念即為了解釋這種價值交換范式或機制；收益和成本決定了組織的經濟價值，利潤或盈利水平則是企業經濟價值的直接體現，因此，盈利模式通常是指按照利益相關者劃分的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。有鑒于此，本文基于實踐中的典型案例，從收益結構優化、成本結構優化、目標利潤穩定三方面分析PPP項目的盈利模式，值得注意的是，由于本研究搜集到的案例數量有限，圖1所示的PPP項目盈利模式樹形框架仍有拓展空間。波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。安徽財務系統哪家好

盈利模式千差萬別，我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應用時要學會理論聯系實際.結合企業的具體經營狀況，找到本企業的盈利區，在選擇盈利模式時.要把握著力點.下面根據企業在產業鏈中的不同環節，分別從資源、產品、客戶、銷售四個方面介紹企業可以采用的不同盈利模式。并簡單介紹在每個環節下成功盈利模式的典案例.以期為讀者在選擇盈利模式時提供借鑒。在商業模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互單獨，交易方式解決“怎么賣”的問題，盈利模式研究“賣什么”的問題，也就是企業生產出來的產品和服務，到底以何種價值形態銷售出去。安徽財務系統哪家好贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。

贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的商務結構及其對應的業務結構。構成企業贏利模式的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象，交易內容，交易規模，交易方式，交易渠道，交易環境，交易對手等商務內容及其時空結構；構成企業贏利模式的業務結構主要指滿足商業結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等也務內容及其時空結構。商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的，業務結構反映的是企業內部資源配置的情況。商務結構直接反映企業內部資源配置的效益，業務結構直接反映企業資源配置的效率。

沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的思維。直面挑戰，有的企業無可奈何，有的企業資源整合，有的企業締造神話。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。當今企業競爭，是商業模式之間的競爭，在企業與市場重新洗牌的現在，對于中國企業，尤其是中小企業與轉型企業，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長目標的管理與執行就是“正確并適時機的做事”！促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。

企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。學習贏利系統能干什么？通過學習提升，少走彎路！江西營銷系統學費

老板要做一家持續賺錢的公司，必須：定戰略、帶隊伍、做營銷、創品牌。安徽財務系統哪家好

贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論現在企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。安徽財務系統哪家好

上海高培企業管理顧問有限公司致力于教育培訓，以科技創新實現***管理的追求。公司自創立以來，投身于商界精英贏利系統班，經理人高級實戰班，企業成長特訓營，企業定制內訓，是教育培訓的主力軍。高培商院始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。高培商院創始人龐永忠，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。