贏利模式：附加值。對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。可以提高企業的戰略意識。可以提高企業的集約化經營水平可以提高企業的國際競爭能力。可以提高企業的國內市場占有率。可以提高企業的經濟效益。贏利模式的要素：研究企業贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業的贏利模式時，歸納和總結了企業盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關鍵的各要素不同形式的組合。專注于盈利的學習與創新：實現利潤倍增。上海盈利模式系統培訓

企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。盈利模式人們談論很多，可否總結為：它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和關鍵競爭力的一個共同點上，就是“難以模仿”。浙江營銷系統培訓機構學習贏利系統能干什么？升級經營管理系統，強大團隊！

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，既使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。

“好的的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品。”或“好的的企業賣標準，二流的企業賣專屬，三流的企業賣服務，四流的企業賣產品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發）”和“賣資質（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結，也是與價值形態的歷史演進趨勢、商業社會的歷史發展趨勢高度吻合的。商品經濟，從初級階段（實體經濟）到中級階段（虛擬經濟）再到高級階段（虛體經濟），其實正是以物質商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據主導地位來分野的。直面挑戰，有的企業無可奈何，有的企業資源整合，有的企業締造神話。

盈利模式設計，通常是與交易方式設計同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發生變化，交易方式改變，盈利模式卻有可能保持不變。看盈利模式是否改變，主要是看產品或服務在交易中是否發生了價值形態轉換，這種轉換，一般是向上升級的。闡述如何將項目產品轉化為商業價值，轉化為商品，實現商業價值，形成現金流，獲取利潤的模式。分析項目的獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等），分析這種獲利方式是否是佳的，及持久性。“贏利”和“盈利”可以通用。山東商界精英盈利系統哪家好

促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。上海盈利模式系統培訓

贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。上海盈利模式系統培訓

上海高培企業管理顧問有限公司致力于教育培訓，是一家服務型的公司。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下商界精英贏利系統班，經理人高級實戰班，企業成長特訓營，企業定制內訓深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于教育培訓行業的發展。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。