企業內訓的注意事項：防止理論與實際脫節。企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒比較理論比較枯燥，一會兒比較實踐比較實際，但是發現理論與實際之間存在比較大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。建議先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己"創造"，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。許多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師，思想比較重要，深刻的思想更加重要，思無界，思想來自思辨。切忌用個人的野性替代組織的原則。做講師不是因為自己做老板、并且成就了出來發表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽。但是，在企業做內訓，千萬不可以這樣夾雜太多的個人的野性的淳樸的真實的信息，一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優良的企業文化。湖北財務企業內訓培訓課程

企業內訓的學員基本來自于企業內部，至多三兩個企業合作，課程針對性強，案例來自學員身邊，易學易懂，能夠解決實際問題。公開課的學員來自多個行業或企業，由于行業、企業不同，問題點也不同，在課程設計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到許多信息，但解決具體問題上還是比較吃力。企業內訓費用包干一般較貴，但人均核算成本低，相關部門的人員都可以參加，有助于企業統一理念和思想，上下達成一個頻道。公開課人均培訓費用高，企業往往只挑選幾個人去學習，他們接受了新的思想，回到企業若不花時間和精力對大眾再培訓，其新的理念比較難取得共識，會挫傷學習者的信心，有時甚至產生矛盾。企業內訓的培訓時間是根據企業的培訓計劃安排，課程長短選擇也比較靈活。公開課的培訓時間和課程長短由培訓機構安排，企業根據時間表派員參加，沒有主導權。互聯網企業內訓培訓機構增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。

做企業內訓培訓師是一種什么樣的體驗？1、成長非常快。因為你需要去講課，要講的好你需要多做功課，多去學習，吸取許多東西。有人說他可以不講好，只要能在規定時間內講完要講的東西就好了。但是當你發現你在臺上講，不管講的多么神采飛揚，下面的人在睡覺、玩手機、聊天，你難道不會覺得難受嗎？2、經常有焦慮感。這里指學習焦慮感，當你看到你身邊的內訓師，講的比你好，知識比你充足，上完課之后學員搶著要加微信，公司里面的人評價都比較高，由衷地稱呼XX老師，你還不會有焦慮嗎？3、能夠更容易塑造影響力。這里指組織間影響力，要有影響力的前提是臉熟，而且不止在基層員工中臉熟，更重要的是讓大佬臉熟。當你講課多的時候，自然學員認識你的人就多了，然后講得好了，比較容易就能傳到大佬耳中，然后傳的頻率高了，大佬們就認識你了，以后在組織中要辦事啥的，會比較方便。

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而"量身定制"的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。內訓對象:生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構。企業培訓師培訓對象為外部企業與個人，企業內訓師培訓對象為企業內部員工。

企業內訓主要內容有哪些：認知培訓。一般來說，在進行企業培訓的時候，首先要進行的是認知培訓也就是讓員工對企業的概況企業的管理者和企業的規章制度有一定的了解。這個主要有公司的管理者，或者是人力資源部的一些人去做。對新進員工進行企業的認知培訓，可以讓他們更加了解自己所在的企業，也更了解自己在企業中的定位。在進行企業培訓的時候較好讓他們參觀，體驗對于企業的整體氛圍有一定的了解。做完整個培訓之后對較好的員工進行測試，尤其是對于他們關于企業規章制度的了解的測試，只有知道了企業的規章制度，他們才能在未來的工作中比較好的遵守。企業內訓有其獨特的優勢:人均成本低，整體效應高。安徽連鎖企業內訓內容

提高會議管理水平可以參考以下建議：要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。湖北財務企業內訓培訓課程

適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的"人本投資"，是提高企業"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的較佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加"人本"投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第1資源，有了優良的人才，就可以開發優良的產品，創造優良的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。湖北財務企業內訓培訓課程

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