職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白:理解老板授權不充分。中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人,原因有三:第1,老板本人缺乏大企業工作經驗,公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二,職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷,侵犯企業利益的行為屢有發生。第三,社會整體缺少一套職業經理人的管理體系。曾水良認為,在民企工作,經理人的權不是授的,而是你做人、做事做出來的"權"!九同企管民企治理**曾水良認為,中國社會目前尚未形成一種適合職業經理人生存的土壤,因此就注定會出現這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業經理人因為工作得罪太多人而結尾被罷官;人際關系型職業經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。安徽采購經理人
中外職業經理人的區別:不能只管事不管人。事務管理能力遠比人際的管理能力要強,也可以說,華人經理普遍在"溝通"及"領導"等與"人"相關的能力方面較弱。他說,任何一個企業經理人在取得系統、設備、材料及資金等資源之前,通常會花時間來詳細界定獲得這些資源的標準和方式,但是當他們面對會影響人力資源的抉擇時,卻比較少顧及到符合標準及期望的各個細節,因此許多經理人在面臨"人"的問題時,總會覺得不太得心應手。針對這種情形,派瑞博士提出了一種以行為科學為基礎的管理能力評量工具。利用這種工具,可以對企業需要的主管人才,確定其應具備的能力標準,并運用行為科學中"刺激→反應→回饋"的評價原理,設計客觀、科學的管理能力評量標準,作為主管人力規劃及訓練發展的重要參考依據,進而用好資源,較終提升企業管理面的競爭力。湖南產品經理人培訓多長時間職業經理人要具備預算控制企業的能力。
職業經理人的三素:1、道德素質。這是作為職業經理人較基礎、較必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。3、個性化因素。經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執,而是區別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂"強將手下無弱兵",經理人的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。
職業經理人的必備能力:1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經理人70%時間用于溝通方面,第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業的每一個成員都有自己的想法,而沒有共同的目標,那么企業就比較難發展。目標管理就是要實現大家一條心,共同為企業的目標努力。3、激勵能力。企業里的激勵手段一般由高層提供,如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式,而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵,所以,對于職業經理的激勵能力就有著更高的要求。法律觀念:一個不懂法律的經理不是一個現代經理。
職業經理人要具備哪些品質:忠誠較重要:曾經聽過一個成功的企業家講到作為職業經理人,首先要做的就是做好自己的本職工作,對自己現在所處的企業和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作,且愛己所選,選己所愛,當初無論出于什么原因選擇現在所從事的工作,在職一整天就要貢獻出相應的績效。既然當初選擇這份工作就要完成相應的績效,公司給的要求是百分之一百,那么你對自己的期望,應當是百分之一百一的付出,這樣才會對較后的績效心安理得。職業經理人貴就貴在“職業”二字上,這個詞帶來的含義是工作能力上乘,職業操守良好。廣東HR經理人培訓多長時間
職業經理人要具備激勵能力。安徽采購經理人
職業經理人的基本能力:1、決策能力。職業經理人一定是權限內的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,比較可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展,諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。2、執行能力。經理人必定是實干家或實力派,執行是經理人的"重頭戲",決策出臺后,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合,根據市場變化不斷調整戰術和策略,還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。安徽采購經理人
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