企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。盈利模式人們談論很多，可否總結為：它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和關鍵競爭力的一個共同點上，就是“難以模仿”。生意運作顧問班：教你如何打通錢流。江西文化系統

盈利模式設計，就是從企業所處的價值鏈路出發，為其產品和服務構設合適的價值交易形態，以實現更多的收益。盈利模式設計不能狹隘地看作是單個企業自家的事情，必須要基于整條價值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關方不配合，盈利模式設計得再美好，也是枉然。“賣服務”中的“包干制”和“賣資質”中的“入場費”全然不同。前者是將服務打包，有限次或無限次享用；后者不包含任何服務，只是提供了進一步購買產品、服務或投資的資格。盈利模式系統課程有哪些贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。

營利是指以謀求利潤為目的進行的經營活動，這個活動可能產生利潤，也可能虧損，但是你的目的就是為了獲利。與非營利相反，非營利是指不是以謀求利潤為目的的經營活動。盈利是指收入減去支出后有利潤，企業生產經營所取得的經濟效益，準確的說法就是企業盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”，等等，都是不規范的說法。如果非要說出他們到底有什么區別，只能說，盈利是對企業生產經營所取得的經濟效益表述的規范用語；“贏利”之說，突出表述一種角逐行為的輸贏而已；“營利”，其實也就是經營利潤的意思，總之，這樣的說法只是通常人們的一種大白話，不是規范語言。

如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本在前有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。專注于盈利的學習與創新：企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！

盈利模式設計，通常是與交易方式設計同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發生變化，交易方式改變，盈利模式卻有可能保持不變。看盈利模式是否改變，主要是看產品或服務在交易中是否發生了價值形態轉換，這種轉換，一般是向上升級的。闡述如何將項目產品轉化為商業價值，轉化為商品，實現商業價值，形成現金流，獲取利潤的模式。分析項目的獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等），分析這種獲利方式是否是佳的，及持久性。贏利系統融合了世界在前企業的管理、服務、執行力和行動力理念。盈利模式系統課程有哪些

贏利系統極受廣大企業家的信賴和推崇。江西文化系統

“營利”、“贏利”、“盈利”有什么區別？“營利”、“贏利”、“盈利”這三個詞語不只發音相同，詞義也極容易產生混淆。學術界及出版界一般對這組詞亦有不同的區分和用法。一般解釋：“營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應寫為“營利性組織”。“贏利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤”。工具書上一般傾向于作“兩者是一對異形詞”解釋。然而用哪個為好呢？工具書的意見并不一致。從使用的情況看，兩者用例數量相差很大。具體兩者用哪個，可依據新版的《現代漢語詞典》為據。就三詞而論，我們首先應區分意思——主客觀，其次區分異形否，這樣就較好掌握了。江西文化系統

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