實戰派顧名思義就有一定的實戰經驗，他們來自企業管理或營銷前線，他們歷經過種種困難和挫折，對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論，也不喜歡恭維受眾和吹噓自己，更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領悟能力，化繁為簡的決策能力，雷厲風行的執行能力，勇于檢討的反思能力。他們敢于面對企業的實際問題，去分析和探索，授課時他們有自己精彩的案例，親身的感受加上精彩的點評，聽起來津津有味，妙趣橫生，會受到一定的啟發和幫助。如何進行一次高效會議管理：做好會議前的準備工作。浙江制造業企業內訓培訓中心

怎么實現高效率的會議管理？1、會前準備到位，主持會議的人要把會議內容準備好，并且通知到位，才不會出現開會的時候大家都不知道開什么會，也沒有人發言；并且開會之前一定要站起來喊喊口號，提醒大家打起精神，進入狀態。2、會中控制到位，一定要控制會議流程如何進行，控制會議時間，比如規定發言時間是3分鐘，有人講了五分鐘，一定要打斷他，他肯定是沒準備好發言內容，再就是這樣證明你是一個說一不說二的人，樹立威信。3、會后檢考到位。布置工作一定要到責任人，并且進行追蹤檢查，員工只會做你檢查的工作，不會做你布置的工作。湖南專業企業內訓課程企業培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規劃應包括對結果不斷的衡量與評估。

企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值:1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值;2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效益;3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。如果企業具有以下培訓特征，則企業內訓是較佳選擇:（1）具有同樣需求的人數超過10人;（2）與公司的經營戰略相聯系;（3）針對公司或行業特點設置;（4）靈活的授課時間和次數;（5）支持公司文化和經營方式;（6）與人力資源開發戰略或本地化戰略相融合;（7）融合了包括課堂教學的各種授課模式。

如何做好一個企業中層管理呢？一：要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層經理承擔著承上啟下的角色，能力素質要求高，必須比員工優先一步。然而，經理與員工雖然地位不同，但人格是平等的。經理不能因職位高，權勢大，就居高臨下，高人一等。二：要抓大放小，不要面面俱到。經理必須總攬全局，才能保證各項工作順利開展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提綱挈領、抓大放小，切莫事無巨細、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。三：要做出樣子，不要喊出號子。孔子曰：“其身正，不令而行，而身不正，雖令不行”。表率的作用是一種無形的力量，經理做出樣子，模范帶頭，就等于無聲的命令，威嚴就自然地樹立起來。如何進行一次高效會議管理：會議過程中，要充分發揮主持人的協調作用。

會議直播將會成為會展展館、會議中心、會議機構、培訓會議、內部會議、教學會議、宣傳講座、營銷產品等等的又一新增企業利器！企業會議直播就是在互聯網高速發展的過程中，將所需所要表達的通過一種形式隨時隨地的傳達出去。微開講作為互聯網在線教育的技術服務商，能夠為企業用戶快速搭建專業的線上課堂，結合圖文、視頻、音頻、文字、直播、錄播、社群、**、商城等主流內容的付費形式，專注于為企業單位提供完整的在線教育解決方案。企業內訓的主題：領導能力、指導與授權。湖南專業企業內訓課程

企業內訓特色：問題和思考導向。浙江制造業企業內訓培訓中心

企業培訓一般基礎流程：1、調研分析：現階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預算多少，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3、培訓方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺挑選：挑選平臺機構，核查培訓資質和背景，挑選出適合現階段企業培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節。5、開展培訓：根據選定的平臺機構，設計完善更符合員工的培訓落地計劃。培訓開始，注意數據統計，學習過程與結果統計，員工學習狀態記錄等。6、培訓總結：開展本次培訓后每個人/部門的培訓效果統計，就培訓過程好的方面，存在的不足和改進方式總結討論。7、留底備份：一個完整的裴谞計劃實施到落地，到結束的臺賬收錄。浙江制造業企業內訓培訓中心

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