新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1、加強執行力。三分戰略，七分執行，對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司而言，執行力是企業成敗的關鍵，沒有執行力，一切都是空談。2、培養員工團隊和精神和責任感。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，中心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。承擔責任是一種積極心態，一個擁有承擔責任意識的員工在工作、生活的方方面面都會體現出責任感。3、營造和諧高效的團隊環境。做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什么樣的矛盾，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的矛盾目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容我們擁有更和諧的工作氛圍。特訓營培訓體系建設：制訂并完善特訓營培訓管理制度。湖南3天2夜特訓營課程

討論法適用于以研究問題為主的特訓營培訓內容，對特訓營培訓員的技巧要求比較高。在特訓營培訓前，特訓營培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發揮與控制的才能。在結束階段，特訓營培訓員的口頭表達與歸納總結能力同樣也是至關重要的。比較適于管理層人員的訓練或用于解決某些具有一定難度的管理問題。湖南3天2夜特訓營課程新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：培養員工團隊和精神和責任感。

任何成功的企業背后都離不開一代又一代的優良高管，高管與企業具有內在的統一性，沒有優良的高管就不可能創造出優良的企業。那么，高管特訓營培訓對于企業以及高管自身具有什么意義呢？高管更新知識體系、拓展思維、繼續學習充電的較快路徑恐怕就是高管特訓營培訓，我們認為高管特訓營培訓具有特殊意義：拓展企業經營管理新思維.現代管理學之父德魯克認為，高管是革新者，是勇于承擔風險、善于尋找革新源泉、捕捉變化、并善于利用變化開發利用機會的人。事實上，冒險和創新正是高管的本質特征，但凡成功的高管都懂得與時俱進，適應形勢發展需要，善于預測并創新的高管，我們認為這種本質折射出來的正是高管的預測能力和創新意識。

特訓營培訓方法：職位扮演法。又稱角色扮演法，也是一種模擬訓練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的特訓營培訓效果。采用職位扮演法特訓營培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估，以達到特訓營培訓的效果。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練。設計特訓營培訓計劃的大綱及期限-為特訓營培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

企業特訓營拓展訓練有什么特點：1、參與者的情感距離迅速縮小。參加拓展訓練的球員通常會被分成幾個小組，每一個小組都是通過訓練師的調動而完全融合的。因為活動本身就面臨挑戰，許多項無私的合作才能完成。這樣形成的感情就像在軍營、學校里形成的感情一樣，感情距離遠低于正常情況下的社會朋友。2、培訓師精通文藝。拓展訓練師一直是現代社會公認的陽光職業，比較酷，比較有見識。你不只可以在各種戶外訓練設備上展示你的技能，還可以在教室里。3、訓練效果不一樣。與常規技能型訓練不同，拓展訓練更多的是態度型訓練。這方面的培訓產品非常少。對于企業來說，員工的態度往往決定了他們的這給了拓展訓練非常廣闊的生存空間。從參與企業的普遍反饋來看，拓展訓練對提高團隊素質的效果非常明顯。特訓營培訓計劃內容制定：編寫一份高質量的年度特訓營培訓計劃書。湖南3天2夜特訓營課程

公司的執行力，就是確保公司戰略目標實現的運營管理能力，這是企業內在的競爭能力。湖南3天2夜特訓營課程

特訓營培訓方法：操作示范法。職前實務訓練中被普遍采用的一種方法，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業技能訓練的通用方法，一般由部門經理或管理員主持，由技術能手擔任特訓營培訓員，以現場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規范，然后進行標準化的操作示范表演。學員則反復模仿實習，經過一段時間的訓練，使操作逐漸熟練直至符合規范的程序與要求，達到運用自如的程度。特訓營培訓員在現場作指導，隨時糾正操作中的錯誤表現。這種方法有時顯得單調而枯燥，特訓營培訓員可以結合其他特訓營培訓方法與之交替進行，以增強特訓營培訓效果。湖南3天2夜特訓營課程

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