企業培訓一般基礎流程：1、調研分析：現階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預算多少，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3、培訓方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺挑選：挑選平臺機構，核查培訓資質和背景，挑選出適合現階段企業培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節。5、開展培訓：根據選定的平臺機構，設計完善更符合員工的培訓落地計劃。培訓開始，注意數據統計，學習過程與結果統計，員工學習狀態記錄等。6、培訓總結：開展本次培訓后每個人/部門的培訓效果統計，就培訓過程好的方面，存在的不足和改進方式總結討論。7、留底備份：一個完整的裴谞計劃實施到落地，到結束的臺賬收錄。企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。安徽工程類企業內訓機構

公開課與內訓課的區別比較：1、公開課與內訓課的側重點不同。公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等，但內訓課程，客戶考慮的是課程效果的持續性、講師的專業程度、咨詢公司的后續服務能力等綜合因素。2、公開課與內訓課受眾不同。區別有許多，比如說公開課是許多不同企業的人聚集在一起，由企業之外的機構進行培訓。培訓地點、時間和方式都由培訓的組織者決定，參訓的學員沒有主導權。公開課的學員可能來自十多個或數十個不同企業，而企業內訓則基本上來自于企業內部，也可能是集團內不同子公司，較多只有兩至三個企業合作一起上個內訓課。安徽工程類企業內訓機構企業內訓有其獨特的優勢:質量控制容易。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義來講，又是企業培訓的競爭！而企業內訓是培訓公司根據企業的培訓需求，為企業量身定做的培訓課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業面臨的商業競爭日益激烈，提高公司的經營管理水平以及員工素質，從而增強企業的競爭力顯得尤為重要。高培企業在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值：1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值；2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效率；3.為企業提供管理理論支持，樹立企業管理威信；4.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；5.提高公司整體管理水平。

企業內訓的注意事項：1、內訓講師不能因循守舊。企業的講師往往是在企業呆了許多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，許多講師就倚老賣老不創新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。2、學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去創新，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT"以不變應萬變"。內訓較讓人擔心的是，相互之間比較熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不創新的原因導致的。企業內訓特色：導向指引。

高培企業的企業內訓特色：1、系統化思維。培訓對象的參差不齊、培訓內容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，高培企業針對特定的人群或需求設計系統的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內容。2、先進的培訓體系。每門課程的設計及內容都濃縮了世界企業的先進管理理念和管理智慧，切合企業的實際需求，包括課程的重點、案例的選擇、問題的解決等，使得我們的培訓效果更有保障性、實用性和競爭力。3、強大的培訓師陣容。高培企業擁有豐富的企業經驗的培訓師陣容，并提供第1層次、第二層次的培訓評估。而且我們還根據企業的需求進行內訓定制，提供培訓追蹤系統，保證培訓的有效性以及培訓的質量不斷提高。企業培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規劃應包括對結果不斷的衡量與評估。印刷企業內訓講師

培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值。安徽工程類企業內訓機構

承企業內訓的主題：諾、動機與態度。此類課程旨在了解學員在何種情況下會形成并運用他們的擁有感與責任感，并發展出激勵士氣的方法，這將使參與者由消極的觀察者轉化為積極的創造者。另外，觀察學員的潛在動機可發現什么對他們來說是重要的，并且找出能夠讓他們在現有環境中順利達成目標的方式。透過活動一起分享成功、戰勝不可能，并互相扶持形成深厚的友誼，參與者將重獲自信、對生命的熱情、對品質的承諾，以及追求成功的動力。安徽工程類企業內訓機構

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