利潤家是企業內對企業如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業家本人，也許是企業家的盟友，或許是職業經理人。企業需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業宏觀和微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生優異的財務結果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業的贏利模式所做的研究分析中，沒有發現一個始終正確的贏利模式，但卻發現成功的贏利模式至少具有3個共同的特點。沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的思維。上海商界精英贏利系統價格

贏利模式：附加值。對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。可以提高企業的戰略意識。可以提高企業的集約化經營水平可以提高企業的國際競爭能力。可以提高企業的國內市場占有率。可以提高企業的經濟效益。贏利模式的要素：研究企業贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業的贏利模式時，歸納和總結了企業盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關鍵的各要素不同形式的組合。上海商界精英贏利系統價格專注于盈利的學習與創新：3個價值“黑洞”：項目黑洞及其應對法則。

策略運籌顧問班：策略運籌，運籌帷幄，決勝千里之外。超級執行力運作顧問班：幫你的企業快速打造一支商業特種**，讓你的團隊在市場競爭中戰無克，攻無不勝。帝王之術-鑒人學：帝王之術的關鍵：知人善用，為政之本。招聘系統：一個企業要經營，要像一顆長青樹一樣永存不息，就一定要有人。人，怎么來，直接，快速，有效。招聘，是戰術。做證券交易的時間越久，越會思考一個問題，為什么有時候贏利，有時候輸錢？怎樣才能持續不斷地贏利？答案是：努力建立自己的盈利系統。這個盈利系統應該有助于研判市場、挖掘機會、控制風險、把握實戰，應該是一個開放的系統，一個有生命活力的系統，一個有創造力的系統，一個有個性的系統。這個系統，既可以有限濃縮，又可以無限擴大，它既可以帶給我們財富的增長，又可以引我們人生的進步。

高培商院邀請清華大學特聘講師，高培盈利模式導師龍韓林老師 從企業當下關注重要的問題和目標，到當今市場危機、人類社會的第三次全球化浪潮，展開對企業未來經營道路方向的探討，為何要創新商業盈利模式？如何創新設計盈利模式？商業盈利模式創新 《商業盈利模式與創新》課程是高培商院 商界精英贏利系統之盈利模式系統， 商界精英贏利系統 高培商院邀請 長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學、交通大學、新加坡國立大學等13位實戰導師，結合導師15-20年企業的實戰管理經驗研發而成！是中小企業持續賺錢必備的贏利系統。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月。

“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個意思，就是“收支相減之后的利潤”，就是賺到了利潤。在古代書籍中，常見“贏利”一詞，而現代漢語更常見的是“盈利”。所以我們現在說企業盈利情況，而不說企業贏利，盡管二者意思相同。總結：“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢；“贏利”指可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。而在現代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。“盈利”只有一個意思，就是“收支相減之后的利潤”，就是賺到了利潤。上海商界精英贏利系統價格

贏利系統是一套為企業量身打造的贏利系統。上海商界精英贏利系統價格

贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的商務結構及其對應的業務結構。構成企業贏利模式的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象，交易內容，交易規模，交易方式，交易渠道，交易環境，交易對手等商務內容及其時空結構；構成企業贏利模式的業務結構主要指滿足商業結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等也務內容及其時空結構。商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的，業務結構反映的是企業內部資源配置的情況。商務結構直接反映企業內部資源配置的效益，業務結構直接反映企業資源配置的效率。上海商界精英贏利系統價格

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