專注于盈利的學習與創新：一、 認知企業生存環境及其新變化/新動態；二、 創建贏利的企業文化；三、 實現利潤倍增；企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！3個價值“黑洞”：一、戰略黑洞及其應對法則；二、管理黑洞及其應對法則；三、項目黑洞及其應對法則。5條持續盈利之道：一、發掘利潤區（利潤源與利潤點）二、創建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護現在的奶酪（利潤屏障）國內盈利課程一講、“發掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內**汽車銷售全培訓-企業內訓教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節-金獅獎金獎、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業杰出貢獻獎。專注于盈利的學習與創新：企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！浙江組織系統機構

成本在前戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本在前的方法。山東贏利模式系統培訓課程專注于盈利的學習與創新：實現利潤倍增。

贏利表達收益有增加，但是未必有利潤，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢。營利就是謀利，表達了終的目的是賺錢，但終未必能賺到錢。贏利和盈利強調的是結果或事實上的一種狀態，即是否的盈余，而不強調過程。營利強調的是一種目的或理想，側重經營的過程，而不管結果是獲利還是虧損。贏利和盈利主用使用在公司企業等場合，體現的是博弈后的結果或采用的手段。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。盈利模式是管理學的重要研究對象之一。“贏利”和“盈利”可以通用。

沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的思維。直面挑戰，有的企業無可奈何，有的企業資源整合，有的企業締造神話。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經濟時代是挑戰更是機會。當今企業競爭，是商業模式之間的競爭，在企業與市場重新洗牌的現在，對于中國企業，尤其是中小企業與轉型企業，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長目標的管理與執行就是“正確并適時機的做事”！盈利的模式作用：針對企業經營來說，也是以人力為資源配置要點的一種盈利模式對推動經濟的發展效果。浙江組織系統機構

贏利系統融合了世界在前企業的管理、服務、執行力和行動力理念。浙江組織系統機構

以系統的解決方案來盈利該種方式關鍵在于了解客戶產品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業不只可以順利地推動產品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價收入，進而鞏固客戶關系，捆綁客戶。換句話講，企業的利潤不只是來自產品銷售，還來自于技術支持、融資、多方位價值滿足以及長期的客戶服務。此外，全部的客戶解決方案也是在前對手，形成差別化的有效途徑。各網站盈利模式分類探討，仿佛一覺醒來，投資人投資前首先問的不再是網站的預計用戶數，而是網站是否能盈利，投資人的要求就是網站們的風向標，一時間，關于網站盈利模式的討論遍布各種媒體。浙江組織系統機構

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