所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。福建技術經理人培訓班

公司戰略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發現方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰略框架上多下點功夫呢？所以優良的職業經理人需要在戰略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰略，也要想公司中長期戰略，并且要知道以什么樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。作為職業經理人千萬別說這樣的話：我較近好忙，我較近在修訂一部公司法規，較近在打一場營銷戰，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪里，在戰略方面花費多長時間。如果你發現70%的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不夠強。湖北成功經理人培訓課程合格的酒店經理人應當準確地了解下屬的水平和需求，協助其學習和解決特定問題。

職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業經理人的必備能力：激勵能力。

職業經理在本部門游戲規則的制定和執行中，發揮著非常重要的作用。例如，員工對公司的某些規章制度感到不滿意，如果職業經理也有這樣的感覺，他也不能在員工面前表露出來，而是通過正常的渠道向公司提出建議。當員工在私下議論公司的規章制度時，職業經理要告訴他們遵守公司規章制度的重要性，或者告訴他們要通過正常的渠道向公司的高層反映。假如職業經理當著下屬的訴說，評論公司的規章制度如何如何不合理，就會導致員工不遵守規章制度，或者對公司的規章制度指手畫腳或私下議論。規章制度只是一種規定，是否見效的關鍵就在于執行。職業經理與基層的管理人員及普通員工的關系較為密切，對于公司的規章制度的維護起著極大的作用。職業經理人的必備能力：領導能力。福建技術經理人培訓班

職業經理人的必備能力：目標管理能力。福建技術經理人培訓班

采購經理人指數有什么優勢?準確性。美國商業部對PMI與制造業發展趨勢和GDP之間的關系進行了研究，結果表明：一般情況下，當PMI大于50%時，預示著制造業經濟的擴張發展;而小于50%時，則預示著制造業經濟的衰退。50%點為衡量制造業是否擴張或陷入衰退的臨界點。而當PMI在一段時間內持續高于42.8%，則預示著GDP的擴張;而當PMI在一段時間內持續低于42.8%，則預示著GDP的衰退。此外，對PMI與道·瓊斯指數以及標準普爾指數走勢關系的研究表明，在沒有明顯通貨膨脹威脅時期，PMI與道·瓊斯指數的走勢一致性達到80.9%，與標準普爾指數的走勢一致性達到68.7%。福建技術經理人培訓班

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