PMI具有如此準確性，其原因可以歸結為：①合理的數(shù)據采樣方法。調查樣本即商業(yè)調查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結構。委員會成員來自各個行業(yè)，各個行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據各行業(yè)對國民生產總值的貢獻大小來確定，行業(yè)分類則按照美國行業(yè)分類標準進行，共分為20個行業(yè)。同時，調查樣本也非常重視參加調查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調查的委員在同一區(qū)域過渡集中。②季節(jié)性調整系數(shù)的運用。季節(jié)性調整是為了在數(shù)據中剔除每年重復性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節(jié)假日等類似因素，以糾正相鄰月份比較時的偏差，使獲得的PMI更準確可靠。季節(jié)性調整系數(shù)由美國商業(yè)部根據歷史數(shù)據計算獲得，并提供給ISM。一個職業(yè)經理人的能力如何，主要靠結果來評價。浙江產品經理人培訓機構

在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業(yè)經理人生存方式，享有"打工皇帝"之稱。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，結尾不得不離開TCL，加盟長虹的"手機狂人"萬明堅，都是職業(yè)經理人中的優(yōu)良象征，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經理人的無奈。湖南項目經理人培訓機構一個優(yōu)良的職業(yè)經理人在日常工作中必須自我激勵。

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要客戶導向型的項目經理人。沒有客戶的企業(yè)是不存在的，任何一家現(xiàn)代企業(yè)都急切需要建立一種客戶導向型的企業(yè)文化環(huán)境，將客戶的需要作為企業(yè)的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服務的，所以項目經理要以客戶為中心。2、現(xiàn)代企業(yè)需要具有目標導向的項目經理人。項目的明顯特征之一就是目標性特征，包括進度、成本、質量和范圍目標，項目的完成以這些目標的達到為前提，這些目標之間相互約束和影響，如預算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質量的降低，由于項目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化，項目經理經常需要通過適當?shù)臋嗪?Trade-off)來管理項目目標。3、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經理人。現(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立起成熟的項目管理結構體系。企業(yè)的項目在源源不斷地一個一個產生，又一個一個地收尾，項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的中心能力之一，不斷提升組織的中心能力，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標提供保障。

職業(yè)經理要較好地認知和踐行上司角色，需要做好三件事情:1、做管理者該做的事情。作為管理者，你應該做的是制定目標，支持、激勵下屬，并與他們溝通，為下屬創(chuàng)造比較好的工作環(huán)境，帶動你的團隊去完成工作目標。2、正確處理業(yè)務與管理的關系。在公司里，高層管理者幾乎不涉及具體的事務。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業(yè)務。高層管理者可以不懂業(yè)務，中層管理者卻不可以，他必須是一個業(yè)務"高手"。中層管理者必須面對大量的業(yè)務問題，對于這些問題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來說，中層管理者是較終解決者。需要老板解決的問題，不可能是具體的業(yè)務問題。除了業(yè)務問題，中層管理還必須面對比高層多得多的管理問題，如制定計劃、對下屬實施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其它部門協(xié)作，解決部門間、部門內部的人際矛盾和問題等等。3、處理好管理者和領導的關系。職業(yè)經理既是管理者又是領導，這就要求他不只要具備計劃、組織、協(xié)調和控制的能力，還需要具有影響員工的能力，能夠激勵和引導員工。職業(yè)經理要引導下屬共同為公司的目標而努力。職業(yè)經理人起碼應具備兩種能力：一是專業(yè)能力，二是管理能力。

職業(yè)經理人的必備能力：1、授權。有一些職業(yè)經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業(yè)經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業(yè)經理也是非常重要的。2、團隊發(fā)展。現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都比較注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現(xiàn)團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生時，提出解決的辦法。職業(yè)經理人的基本能力：決策能力。安徽HR經理人培訓哪家好

酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。浙江產品經理人培訓機構

酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養(yǎng)還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等。酒店經理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。浙江產品經理人培訓機構

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