作為職業經理人,把職責內的事情搞好,這是較基本的要求。如何搞好?一是要把人管好,二是要把業務做好。管人靠制度,管事靠流程。制度和流程,一般的企業都是比較健全的`,如果不健全,職業經理人就有必要對自己分管工作內的專業制度和流程進行完善,然后按照制度和流程去執行。管人有個重要的原則,就是“公平公正”,也就是說,不能有遠有近,要一碗水端平。有遠有近久了,一碗水端不平多了,你的一些下屬就會不高興,矛盾就會逐步累積,會有一整天就會爆發。業務必須做上去,老板關注的是結果,結果導向是民企評價職業經理人的一條重要原則。一個職業經理人的能力如何,主要靠結果來評價。經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。福建儲備經理人員培訓
現代企業項目經理人面面觀:在企業中,項目管理已構成企業效益的增長點;而在項目中,項目經理又起著至關重要的作用,往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經理素質的要求上,就應該有普遍而深刻的認識。在許多發達國家,項目經理已經成了一種獨特的職業,他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業知識和技能立足于社會。國內只有少數行業和少數機構能夠以較科學、規范的項目管理體制進行內部項目管理,較多的企業還是采用"順其自然"的方法,或是采用根據本單位過去經驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業盡管項目不少,但項目管理機制并不比較健全。福建儲備經理人員培訓一個酒店經理人需要具備三種管理技能:技術技能、觀念技巧、人文技巧。
職業經理人的三素:1、道德素質。這是作為職業經理人較基礎、較必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。3、個性化因素。經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執,而是區別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂"強將手下無弱兵",經理人的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。
所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人,又稱"IT經理人",IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層,一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守,能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態,能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工,能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層,通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性,即能夠進入人力市場并合理流動。職業經理在本部門游戲規則的制定和執行中,發揮著非常重要的作用。
在我國職業經理人欲形成一定的群體特征和規模的時機,上海推出了職業經理人標準,應該說非常及時和必要。在由人群組成的商業社會中,大家對職業經理人這個管理階層的價值認同增加了,企業需要大量這樣具備良好職業道德和技能的管理者。但是從《標準》制定里,我們更多的是感受到對職業經理人管理水平的衡量,而對于職業道德的規范,卻缺乏力度。而《標準》里引申出的職業經理人考試授證體系,則更加讓人匪夷所思——職業經理人是考試考出來的?《標準》中,職業經理人的“工作要求”被細化成21項技能,這21項技能給人非常熟悉的感覺,不妨看看MBA的課程設置,會感到兩者的驚人相似。現代企業需要市場導向型的項目經理人。福建儲備經理人員培訓
職業經理必須懂得與企業有關的法律,如公司法、勞動法、稅法、臺資企業法和經濟法等。福建儲備經理人員培訓
經理得知道如何設計出他的報酬系統。但是在設計報酬系統的時候,要受很多控制,受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金,使更多的人發揮更大的作用,這是一門學問,要給他的下屬創造更多奮斗和提升的機會。他是一個元帥,指揮著千軍萬馬,讓士兵能夠不要命地往前沖;他又是一面旗幟,帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業不斷地發生摩擦需要潤滑,但是企業又需要摩擦來控制,堵住漏洞。他要知道這個分寸,他要設計好一整套解決摩擦、發現摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。福建儲備經理人員培訓
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