問卷調查法適合的對象是企業員工。可以針對基層員工也可以針對管理層，問卷可以調查員工心中企業對培訓的重視程度、認可度及詳細調查一些細節如培訓的形式、培訓時間、周期、時長、課程項目的設置、培訓講師的選擇、對培訓開展的滿意度及職業發展意愿等。觀察法是到員工實際工作的現場進行觀察、了解員工工作技能、行為表現的分析方法。較適合生產性行業與服務行業，但由于觀察時會因被觀察者做出假象，因此會加大結果誤差。通常用于對操作技能方面的培訓調研。對企業培訓需求調查結果匯總和深入分析。分析提煉并明確中心需求。根據中心需求去制定實施相對應的培訓方案與計劃，明確企業員工的目標，為企業的更好發展做好準備。如何進行一次高效會議管理：在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。上海連鎖企業內訓學費

企業內訓的主題：1、個人的成長與肯定。企業培訓帶給參與者發掘個人能力的概念，以及促使他們對個人成長、開發與進步作出承諾。課程使參與者在個人生活及工作中都得到成長，進而對自己所創造的結果負起完全的責任。企業培訓課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時進一步地提升學員的信心，并且激勵他們更加肯定、主動、負責。2、創造力與問題的解決。參與者將在活動中增進他們創造思考的能力與解決困難的技巧。創造力的課程強調一成不變的信念與假設常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發揮的創造力。參與者將發現如何去認清并且超越他們自我設限的信念。這個課程也強調一個團隊的互動、角色跟溝通過程對于思想上的創新所可能產生的貢獻與阻礙。天津印刷企業內訓學費培訓對員工個人的好處:有利于增強職業的穩定性。

如何進行一次高效會議管理？1、會議過程中，還有做好服務。例如每隔一段時間就要讓服務人員續水、會議有時需要臨時增加與會人員，應及時通知等等，還有就是突發情況的及時處置。2、會議結束后。有些重要的會議，還需要在會后形成紀要，應督促會議記錄人員及時整理會議紀要，呈送相關領導審閱、下發。同時要根據會議記錄的決議事項，加強執行監督。3、會議較后形成的會議文件要及時歸檔。別忘了，對于會議組織者要及時對會議整個組織流程進行反思，有哪些環節做得不夠好，有哪些環節做的好，及時總結，慢慢制定出會議組織的標準流程，這樣既能節約時間、提高效率，也避免遺漏事項。

高培商院的企業內訓：1、需求界定準確。高培企業堅持先診斷，后開方，將培訓咨詢和培訓課程設計緊密的結合。我們擁有完備的課程需求調查資源，根據課程需要和客戶情況綜合使用現場問卷調查、學員訪談等方式準確界定培訓需求；2、專業化服務。從項目洽談到實施再到后續服務，高培企業擁有完善的項目管理流程并力爭在流程的每一個環節做到專業化。我們的專職培訓師將對企業的需求進行分析、歸納和總結，幫助企業找出真正的培訓需求，根據培訓需求為企業設計出有效的培訓解決方案。企業內訓有其獨特的優勢:人均成本低，整體效應高。

內訓特點：第1、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本比較低，不到參加公開課程人均成本的1/3甚至更低。第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中:1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。企業內訓特色：行為改進向導。天津印刷企業內訓學費

企業內訓特色：需求界定準確。上海連鎖企業內訓學費

我們要掌握幾種常用且高效的企業培訓需求調查方式。1、對于企業戰略方面的調查方法可以使用資料搜集法和訪談法。訪談法是指可以通過高層管理人員進行面談去了解；資料搜集法是指可以通過參加公司會議、研究會議紀要相關資料等方式搜集公司戰略發展方向的信息。2、業務績效方面的調查采用績效分析法。對組織績效、個人績效的差異進行分析，通過組織績效的分析判斷出不同崗位普遍需要提高的綜合知識、技能或態度；通過個人績效的分析，識別人才在崗位中的知識、技能的差異點，從而找出真正需要培訓提高的地方，也就是培訓需求。3、對于員工職業發展方面的需求，可以借助問卷法和觀察法。上海連鎖企業內訓學費

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