才俊型職業經理人能在外企發展的比較好,但如果在民企發展,就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故,九同企管民企治理**曾水良認為,在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能,而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中,大多數經理人在不斷更換公司,期望找到理想中的企業,然而,現實比較悲催,每每工作一段時間之后會發現,這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終,他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢,才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。職業經理人貴就貴在“職業”二字上,這個詞帶來的含義是工作能力上乘,職業操守良好。江蘇財務經理人培訓機構
職業經理人的必備能力:1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經理人70%時間用于溝通方面,第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業的每一個成員都有自己的想法,而沒有共同的目標,那么企業就比較難發展。目標管理就是要實現大家一條心,共同為企業的目標努力。3、激勵能力。企業里的激勵手段一般由高層提供,如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式,而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵,所以,對于職業經理的激勵能力就有著更高的要求。江蘇財務經理人培訓機構職業經理人要具備有授課的能力。
一般來說,職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人,而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才,具體而言就是具備良好的品德和職業素養,能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗,為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任,經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。學界對于職業經理人的定義也有多種,一個有象征性的說法是,所謂職業經理人雖然是受薪階層,但作為企業重要的管理者,所獲薪酬相當高,在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍,因而有"金領"之稱。
排除焦慮,保持團隊激情有兩個較有效的方法:一是職業經理人要跟及時跟大家溝通分享自己的實施要領,一起過全年戰略。二是打贏市場仗是保持激情較好的方法,有全年的規劃,設定階段性目標,并較終把目標都實現。職業經理人較終設定的工作目標不能太輕松。你以為這是對大家好,能讓大家放松一點。或者說今年挺好,賬面上很有錢,今年定的目標也沒什么可擔心,我們達成了也很高興。然后說大家發水果、發零食,沒事出去打打球,跑跑步,踢踢毽。你覺得這個團隊大家很融洽,其實這個團隊是個小白兔團隊,這個團隊是經不住抗壓的。現代企業需要市場導向型的項目經理人。
作為上司的職業經理,首先是管理者。所謂管理者,就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業經理的要求,就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標,那么,他就是失職,或者說是角色錯位。作為管理者,職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業經理日常工作事項:(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標,并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋,幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。作為一名優良的職業經理人,他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能。江蘇財務經理人培訓機構
職業經理必須懂得與企業有關的法律,如公司法、勞動法、稅法、臺資企業法和經濟法等。江蘇財務經理人培訓機構
酒店經理人應具體掌握的管理技能:執行管理技能。為了呈現有效的結果,酒店經理人不只需要有周密的計劃、良好的決策,也需要有執行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平,有賴于酒店經理人的高度技能,管制太多,處處縮手縮腳,效率不高;管制不足,容易出現漏洞,提高成本,質量不保。管制能力的考驗主要有幾方面:分辨該管與不該管的事,將事后處置提前為事前管理與事中管理,(例如質量的問題可能來自供貨商的能力,制程控制得當,也許也無法有效管制,而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力,由外部控制逐漸演變為自我管理。江蘇財務經理人培訓機構
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