采購經理人指數(PurchaseManagementIndex，PMI)，通常都是指美國的采購經理人指數，它是衡量美國制造業的"體檢表",是衡量制造業在生產、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數，是經濟先行指標中一項非常重要的附屬指標，是美國供應管理協會ISM商業報告中關于制造業的一個主要參數。通常采購經理人指數與金屬需求指標密切相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經理人指數是以百分比來表示，常以50%作為經濟強弱的分界點:當指數高于50%時，則被解釋為經濟擴張的訊號。當指數低于50%，尤其是非常接近40%時，則有經濟蕭條的憂慮。一般在40~~50之間時，說明制造業處于衰退，但整體經濟還在擴張。它是率先指標中一項非常重要的附屬指針。酒店經理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型。安徽職業經理人員培訓

職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。一個經理人能力不行當然談不上職業，所以職業一詞的重心偏向了經理人的職業操守——經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。例如對競業避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等?！奥殬I經理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業、解惑”，而授業在第1位；“職業經理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業。如果一個公司的總經理做事違犯公司規定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業的經理人，盡管可以給他發MBA證書和職業經理人證書。浙江技術經理人培訓機構經理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統。

民企a與國企的較大區別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經理人還是其他普工，都是如此。職業經理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎么執行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己肯定沒好處。要知道，衡量中層經理人如何，主要在于他的執行力;衡量高層經理人如何，主要在于他的決策能力。

據報道，中國已經成為職業經理人升遷的寶地。有具體數字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區一年左右。在過去的傳統計劃經濟體制中，我國大多數企業都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導致了企業管理行為的扭曲。而進入現代市場經濟體制時，隨著國有企業的不斷改制、私營經濟的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發展的IT業，為職業經理人的出現打造了一個良好的"職業環境?IT企業較主要的成本就是人力資源。"知本家?創業是IT企業的基本模式，公司的所有者往往是技術擁有者，在創業初期許多IT企業是只靠四五個人扯起了大旗，但是當企業的規模越來越大，這個時候需要的不但是高級的技術，而且還要有戰略化、周全化的經營。因此，就出現了IT企業的所有者、經營者、生產者各自單獨、權責明確而又相互制約的關系，這樣的新型法人治理結構加快了職業經理人行業的飛速發展。為了呈現有效的結果，酒店經理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執行的能力。

職業經理人要具備哪些品質：忠誠較重要：曾經聽過一個成功的企業家講到作為職業經理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現在所處的企業和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當初無論出于什么原因選擇現在所從事的工作，在職一整天就要貢獻出相應的績效。既然當初選擇這份工作就要完成相應的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應當是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得。一個酒店經理人需要具備三種管理技能：技術技能、觀念技巧、人文技巧。浙江技術經理人培訓機構

職業經理人應具備的素質：同情心。安徽職業經理人員培訓

在我國職業經理人欲形成一定的群體特征和規模的時機，上海推出了職業經理人標準，應該說非常及時和必要。在由人群組成的商業社會中，大家對職業經理人這個管理階層的價值認同增加了，企業需要大量這樣具備良好職業道德和技能的管理者。但是從《標準》制定里，我們更多的是感受到對職業經理人管理水平的衡量，而對于職業道德的規范，卻缺乏力度。而《標準》里引申出的職業經理人考試授證體系，則更加讓人匪夷所思——職業經理人是考試考出來的？《標準》中，職業經理人的“工作要求”被細化成21項技能，這21項技能給人非常熟悉的感覺，不妨看看MBA的課程設置，會感到兩者的驚人相似。安徽職業經理人員培訓

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