贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論現在企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。專注于盈利的學習與創新：3個價值“黑洞”：項目黑洞及其應對法則。福建贏利系統培訓班

盈利模式設計，就是從企業所處的價值鏈路出發，為其產品和服務構設合適的價值交易形態，以實現更多的收益。盈利模式設計不能狹隘地看作是單個企業自家的事情，必須要基于整條價值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關方不配合，盈利模式設計得再美好，也是枉然。“賣服務”中的“包干制”和“賣資質”中的“入場費”全然不同。前者是將服務打包，有限次或無限次享用；后者不包含任何服務，只是提供了進一步購買產品、服務或投資的資格。福建贏利系統培訓班贏利系統能為企業家打開瓶頸寶藏的金鑰匙。

企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。

“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，未必賺到錢；“贏利”指賺到了錢，然而可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應寫為“營利性組織”。“贏利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤”。工具書上一般傾向于作“兩者是一對異形詞”解釋。把“營利”解釋為“謀取利潤”是正確的。然而很多人“望文生義”，把“營利”的“營”理解為“經營”，這就未免不準確了。“營”在這里是“謀取”的意思。變化莫測的經濟環境營造了英雄輩出的年代，風起云涌的世界經濟引出激情燃燒的歲月。

盡管一個成本在前的企業是依賴其成本上的在前地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本在前戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本在前并不等同于價格低。如果企業陷入價格低，而成本并不低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。專注于盈利的學習與創新：創建贏利的企業文化。江西盈利模式系統學費

盈利是對企業生產經營所取得的經濟效益表述的規范用語。福建贏利系統培訓班

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，既使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。福建贏利系統培訓班

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