盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。盈利模式是管理學的重要研究對象之一。“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。北京贏利系統機構

贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那么企業贏利模式有哪些?企業贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：普遍的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。北京贏利系統機構在現代漢語中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。

隨著經濟大環境發生變化，很多企業原有的利潤區發生了轉移。原來風風火火的業務出現了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價，自己同質化的產品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業已經進行了大規模的市場投入，大量的固定資產投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統的高市場份額產生利潤的時代已經過去，下一步該怎么走?面對一個個市場問題和經營難點，很多企業都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務和差別投資。客戶得到的產品或者服務由相同到不同，再到單獨的。如保險業根據年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費。客戶與供應商之間的市場定價權力優勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優勢使供應商降低價格。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員。“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢。

贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的商務結構及其對應的業務結構。構成企業贏利模式的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象，交易內容，交易規模，交易方式，交易渠道，交易環境，交易對手等商務內容及其時空結構；構成企業贏利模式的業務結構主要指滿足商業結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等也務內容及其時空結構。商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的，業務結構反映的是企業內部資源配置的情況。商務結構直接反映企業內部資源配置的效益，業務結構直接反映企業資源配置的效率。學習贏利系統能干什么？升級經營管理系統，強大團隊！北京贏利系統機構

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現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業模式”，在.com狂熱的時候，簡直數不勝數。成功的贏利模式必須能夠突出一個企業不同于其他企業的獨特性。這種獨特性表現在它怎樣界定顧客、界定客戶需求和偏好、界定競爭者、界定產品和服務、界定業務內容吸引客戶以創造利潤。出色的贏利模式是豐富和細致的，并且它的各個部分要互相支持和促進；改變其中任何一個部分，它就會變成另外一種模式。北京贏利系統機構

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