利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體,他們是 企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源,好的企業利潤源,一是要有足夠的規模,二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解,三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務,好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好,二要為構成 利潤源的客戶創造價值,三要為企業創造價值,有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性,或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。專注于盈利的學習與創新:認知企業生存環境及其新變化/新動態。廣東戰略決策系統內容
贏利系統是一套為企業量身打造的贏利系統,融合了世界在前企業的管理、服務、執行力和行動力理念,結合實踐整合而成。通過了數萬家企業的證實,能為企業家打開瓶頸寶藏的金鑰匙,曾幫助無數企業扭虧為贏。具有專業獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強,憑借多年的企業管理顧問實戰經驗,在業界極具口碑。同時,他以準確徹底性幫助企業解決問題,好的的課后服務及輔導為宗旨,極受廣大企業家的信賴和推崇。企業文化運作顧問班 :一個企業要成功需要每個員工好的態度。要想結果統一首先行為要統一,要想行為統一,首先決定統一,要想決定統一首先思想、態度統一,要想心態、思想統一,首先要文化統一。所以企業文化決定了這家企業是否可以健康、快速的發展。廣東戰略決策系統內容贏利系統的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強。
盈利模式的問題之所以產生,是因為在商業社會中,同樣的產品或服務,物理屬性雖然完全相同,但在交易當中的價值形態卻有可能大相徑庭。譬如一輛汽車,既可以當作產品賣,也可以當作服務賣;既可以當作藝術品賣,也可以當作賺錢的工具賣,其背后所對應的價值形態顯然是不同的,從物質商品價值(有載體的勞動價值)、直接的勞動價值、精神文化價值到資本價值,由此導致交易價格也有可能大不相同。事實上,在商海沉浮中摸爬滾打學習出來的企業家們,更加具有洞察力,早就發現了這個秘密,并且對此進行了總結。
贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構,是企業的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業企業的生死,贏利模式決定企業財富價值的等級,贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途(錢途)可言的,無論企業的規模有多大,只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構,但并不是所有企業都盈利,因而并不是所有企業都有贏利模式。與非營利相反,非營利是指不是以謀求利潤為目的的經營活動。
如何獲得這樣一個盈利系統?我們不妨展開思考的翅膀,因為天馬行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個問題:在這個風云變幻的證券交易市場,誰在盈利?答案不言而喻,一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢?我的一個想法就是:變換位置。雖然我們的資金無法與主力抗衡,無法與主力平起平坐,但是,我們可以把自己的思維放在主力的位置上,把自己觀察證券交易的視點和角度放在與主力一樣的位置上,這樣,我們就可以不只是看到證券交易價格波動的表象,更可以進一步深層次的探索資金運作的本質和邏輯。專注于盈利的學習與創新:創建贏利的企業文化。廣東戰略決策系統內容
促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系,提高資源配置的總體效益。廣東戰略決策系統內容
此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”,這種概括雖然很清新,但實際上東鱗西爪,只是指的是“賣服務”中的不同賣法,而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商,采用組合式盈利模式,既有各種“賣服務”,包括短信服務按次數賣(即所謂的“過路費”),數據服務按流量賣(即所謂的“油費”),通話服務按時長賣(即所謂的“停車費”),但除此以外,還有“賣產品”(如定制手機),“賣發”(如移動增值服務端口費),“賣資質”(如手機月租費,打不打都要交錢)等。顯然,如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式,是遠遠不夠的。廣東戰略決策系統內容
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