贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤。盈利：是一種結果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤意義上的正數，盈利才是真正賺取到了利潤。那為什么公司叫營利性組織呢？因為開辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個項目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國紅十字會、慈善總會卻叫非營利性組織呢？“非營利”那就是不以追求利潤為目的組織了。企業盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”。湖北戰略決策系統哪里有

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業模式”，在.com狂熱的時候，簡直數不勝數。成功的贏利模式必須能夠突出一個企業不同于其他企業的獨特性。這種獨特性表現在它怎樣界定顧客、界定客戶需求和偏好、界定競爭者、界定產品和服務、界定業務內容吸引客戶以創造利潤。出色的贏利模式是豐富和細致的，并且它的各個部分要互相支持和促進；改變其中任何一個部分，它就會變成另外一種模式。山東戰略決策系統機構營利是指以謀求利潤為目的進行的經營活動，這個活動可能產生利潤，也可能虧損。

利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是 企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成 利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。

利潤家是企業內對企業如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業家本人，也許是企業家的盟友，或許是職業經理人。企業需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業宏觀和微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生優異的財務結果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業的贏利模式所做的研究分析中，沒有發現一個始終正確的贏利模式，但卻發現成功的贏利模式至少具有3個共同的特點。學習贏利系統能干什么？通過學習提升，少走彎路！

如何獲得這樣一個盈利系統？我們不妨展開思考的翅膀，因為天馬行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個問題：在這個風云變幻的證券交易市場，誰在盈利？答案不言而喻，一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢？我的一個想法就是：變換位置。雖然我們的資金無法與主力抗衡，無法與主力平起平坐，但是，我們可以把自己的思維放在主力的位置上，把自己觀察證券交易的視點和角度放在與主力一樣的位置上，這樣，我們就可以不只是看到證券交易價格波動的表象，更可以進一步深層次的探索資金運作的本質和邏輯。直面挑戰，有的企業無可奈何，有的企業資源整合，有的企業締造神話。湖北戰略決策系統哪里有

盈利是一個漢語詞語，意思是指眾多之利。湖北戰略決策系統哪里有

贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。湖北戰略決策系統哪里有

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