盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，既使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。“贏利”和“盈利”可以通用。湖南營銷系統多少錢

利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是 企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成 利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。福建盈利系統課程有哪些贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。

專注于盈利的學習與創新：一、 認知企業生存環境及其新變化/新動態；二、 創建贏利的企業文化；三、 實現利潤倍增；企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！3個價值“黑洞”：一、戰略黑洞及其應對法則；二、管理黑洞及其應對法則；三、項目黑洞及其應對法則。5條持續盈利之道：一、發掘利潤區（利潤源與利潤點）二、創建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護現在的奶酪（利潤屏障）國內盈利課程一講、“發掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內**汽車銷售全培訓-企業內訓教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節-金獅獎金獎、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業杰出貢獻獎。

企業的商務結構主要指企業外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規模、交易方式、交易渠道、交易環境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業的業務結構主要指滿足商務結構需要的企業內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業務內容及其時空結構，業務結構反映的是企業內部資源配置情況，商務結構反映的是企業內部資源整合的對象及其目的。業務結構直接反映的是企業資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業資源配置的效益。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。盈利是一個漢語詞語，意思是指眾多之利。

利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。贏利系統以準確徹底性幫助企業解決問題，好的的課后服務及輔導為宗旨。福建盈利系統課程有哪些

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贏利模式分為自發的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。研究企業贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業的贏利模式時，歸納和總結了企業盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關鍵的各要素不同形式的組合。湖南營銷系統多少錢

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