職業經理人的基本能力：1、決策能力。職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，比較可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。2、執行能力。經理人必定是實干家或實力派，執行是經理人的"重頭戲"，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。職業經理人的必備能力：領導能力。湖北采購經理人培訓什么能力

一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，并很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。湖北采購經理人培訓什么能力一個優良的職業經理人在日常工作中必須自我激勵。

職業經理人要具備哪些能力：預算控制企業的能力：換句話說，腦子里要有數字，得能懂經濟、懂財務，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業要能做出一個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經理腦子里要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎么跟上級交代，這是用預算控制的。法律觀念：一個不懂法律的經理不是一個現代經理。職業經理必須懂得與企業有關的法律，如公司法、勞動法、稅法、臺資企業法和經濟法等。依法經營，用法律保護自己。

職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任。

作為社會群體中特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業經理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。但在實際的操作過程中，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當"婆婆"的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，較終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有許多職業經理人都有過經驗教訓。職業經理管理的對象：人員、固定資產、無形資產。湖北采購經理人培訓什么能力

現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。湖北采購經理人培訓什么能力

中國職業經理人的出現，還只是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，職業經理人正處在一個需完善階段，許多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。湖北采購經理人培訓什么能力

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