如果我們能夠跟隨市場，像主力一樣思考，那么主力資金運行的整個周期，包括投資標的的選擇、建倉、吸籌、拉升、出貨，我們就可以了然于心，我們就可以大概率的享受主力拉升帶來的收益，并且有效地規避主力悄然出貨的風險。需要指出的是，在我們建立自己的盈利系統的道路上，會有很長的一段路要走，除了堅定信心之外，我認為重要的就是學習、學習，再學習，領悟、領悟，再領悟，實踐、實踐，再實踐，把金融財富的文化融入在我們的血液里，變成強大的動力，推動我們不斷前進，終贏得市場也贏得自己的人生。贏利系統通過了數萬家企業的證實。湖南戰略決策系統學費

任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。贏利模式分為自發的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。湖南戰略決策系統學費“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它還具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。盈利模式是管理學的重要研究對象之一。

贏利模式是企業或個人在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業企業的生死，贏利模式決定企業財富價值的等級，贏利模式決定企業關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業的規模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現。任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。專注于盈利的學習與創新：創建贏利的企業文化。

盈利的模式作用：針對企業經營來說，也是以人力為資源配置要點的一種盈利模式對推動經濟的發展效果。促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。盈利是一個漢語詞語，意思是指眾多之利；利潤。也指企業、個人或經營性組織的一種能力指標。“贏利”和“盈利”可以通用。但實際上二者有細微差別。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤”；二是“經營所得”。而“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤”，所以“贏利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。老板要做一家持續賺錢的公司，必須：定戰略、帶隊伍、做營銷、創品牌。湖南品牌系統機構

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贏利模式：低成本：成本在前戰略(也稱低成本戰略)成本在前戰略也許是三種通用戰略中清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍普遍，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專屬技術、原材料的優惠待遇和其它因素。當成本在前的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為收益。湖南戰略決策系統學費

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