在確定了特訓營培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗特訓營培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的特訓營培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與特訓營培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定特訓營培訓標準的時候可以參照科克帕特里克模型。企業在進行評估時，一般是在特訓營培訓后三個月或一年內進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出特訓營培訓的切實效果;而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評特訓營培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調查問卷、民主測評等方式進行。特訓營培訓方法：多媒體視聽法。上海運營特訓營價格

企業特訓營培訓項目依據：1.以工作崗位標準為依據。企業的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作態度等)。這些標準和要求是企業職工上崗的基本標準，若企業的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過特訓營培訓達到上崗標準;2.以生產質量標準為依據。質量是企業的生命，不同的生產質量標準對企業有著不同的人力資本結構和等級的要求。在當今科技知識迅猛發展的時代，對于生產質量標準也在不斷更新和提高，使企業的生存和發展始終處于一個不斷變動的經濟技術環境之中。作為企業人力資本的職工，當然也脫離不了企業所處的環境，在知識、技能和工作態度方面必須與這種不斷變動的外部環境相適應，不斷更新知識，提高技能，以滿足生產質量標準的要求;3.以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。上海運營特訓營價格企業發展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。

企業特訓營培訓效益是指受訓者經特訓營培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與特訓營培訓投資的差額。差額的值越大特訓營培訓效益就越高，反之特訓營培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工特訓營培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到特訓營培訓內容的個性化和多樣化、特訓營培訓方式是否恰當、特訓營培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對特訓營培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，特訓營培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現特訓營培訓的高效益應該是企業特訓營培訓管理的重要內容。

特訓營培訓方法：1、案例研討法。一種用集體討論方式進行特訓營培訓的方法，與討論法不同點在于:通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。2、師徒式培訓法。又稱現場個別培訓強調單個的一對一的現場個別特訓營培訓是一種傳統的特訓營培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業特訓營培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別特訓營培訓方法仍在運用。然而，企業的特訓營培訓部必須對采用師徒式特訓營培訓方法的崗位做有效的特訓營培訓組織指導，才能確保特訓營培訓獲得良好的效果。草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。

特訓營是為企業研發中心人才量身打造的培養方案，人才培養周期通常為6-8個月，課程內容專業性強。特訓營采用MBA案例式與workshop教學，將理論與實踐完美結合起來，周全提升學員的理論知識、實戰技能、和綜合能力。課后講師輔導學員結合企業實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。我們所處的時代各行各業競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉向以產品為中心，而“產品經理”是任何產品研發型企業不可或缺的人員，但做好產品經理并不是一件容易的事情。高培企業產品經理特訓營提供周到的特訓營培訓和輔導，確保參訓的產品經理在獲得崗位基礎知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰”的方式為產品經理能力的快速提升保駕護航。主動性：強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。江西線下特訓營

企業特訓營拓展訓練的特點：培訓師精通文藝。上海運營特訓營價格

分析企業特訓營拓展訓練的優勢：拓展訓練是目前較搶手的項目之一，較大的優點是加快員工學會團體的合作和企業的凝聚力。在參加服務充實的擴展訓練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助。作為企業領導，現在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓練是非常好的選擇。拓展訓練可以較大限度地發揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時發揮自己的潛能。一起，即使擴大訓練檢查個人身體的本質，需求不斷戰勝恐懼心理障礙。經歷了恐懼和應戰后，激起了個人的勇氣。上海運營特訓營價格

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