深圳市科略智谷企業管理顧問有限公司2024-11-13

"績效管理的主要步驟包括： 1. 設定目標：確定明確的績效目標，包括個人目標和團隊目標，與企業戰略和業務目標相一致。 2. 計劃與溝通：制定績效管理計劃，明確評估標準和評估方法，并與員工進行溝通，確保員工理解和接受績效管理的流程和要求。 3. 監測與反饋：定期監測和評估員工的績效表現，提供及時和準確的反饋，包括表揚和建議改進的意見。 4. 發展與培訓：根據員工的績效表現和發展需求，提供相應的培訓和發展機會，幫助員工提升技能和能力。 5. 獎勵與激勵：根據員工的績效表現，給予適當的獎勵和激勵措施，包括薪酬調整、晉升機會、獎金等，以激勵員工的積極表現。 6. 跟蹤與評估：持續跟蹤和評估員工的績效表現，及時調整和改進績效管理的措施和方法，確保績效管理的有效性和可持續性。 以上是績效管理的主要步驟，通過這些步驟的實施，企業可以更好地管理和激勵員工，提高整體績效水平，實現個人和企業的共同發展。"

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