小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。戰略定位是什么？戰略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。寧波有影響力的戰略定位培訓

升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰略定位有三個比較明顯的特點。一是強調真落地。升維戰略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業解決真問題，創造真價值，做到真落地，實現真增長。二是高兼容。每家企業都是不同的主體，不同的創始人，不同的思維方式，不同的團隊，不同的歷史背景。“水土不服，不實用”是企業對咨詢行業的普遍認知，咨詢難以發揮應有價值的主要原因是咨詢系統的“兼容性”差。升維戰略營銷落地系統是從實踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強，更適合資源不足，市場不大，團隊不強的成長型（中小）中小企業。三是足夠輕。相比傳統的戰略咨詢服務，企業動輒需要幾百萬起的費用投入，大量的人才替換和基礎建設，大多企業難以承受，只能望而卻步。升維戰略營銷落地系統追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業投入更少，操作更靈活，不影響正常的運營，不帶來過大的經濟負擔。是資源有限的成長型（中小）企業優先。合肥品牌戰略定位培訓戰略定位對于一家企業為什么重要？因為只有定位正確，企業才能又快又好的發展。

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位首先是業務定位，所謂業務定位就是選擇進入哪個行業，做哪塊業務和不做哪塊業務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業的優勢，如何規避行業的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業務定位是戰略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業務定位時，要具有預見未來的能力。

說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。

頂層設計決定企業的未來，頂層設計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業的戰略定位能力，就是決定企業做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業的治理能力，就是你怎分錢，股權構架怎么設計的問題；三是企業的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業，小企業是融資問題，大企業是兼并重組問題。企業在進行頂層設計時，戰略定位是起點，如果戰略定位錯了，企業越努力也就越失敗。戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。實戰的戰略定位顧問

戰略定位就是企業的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業離關門就不遠了。寧波有影響力的戰略定位培訓

戰略定位需不需要考慮行業特性？企業在做戰略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業所有的行業機會、行業發展空間和行業所處的階段，如果行業內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業重新定位，如果行業內機會很大就應該考慮在基于行業特點的重新定位。一般來說，每一個行業都有巨大的機會，戰略定位創新的價值也巨大。但不能只限于現在行業的情況做戰略定位，戰略定位就是要打破現在，走向一個全新的發展空間，要有創新甚至顛覆性的思維。寧波有影響力的戰略定位培訓

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