如何選擇企業管理咨詢公司？對于企業管理咨詢公司的選擇，非常重要的一點，就是要認真通過管理咨詢公司的知識體系和派駐給企業的從業顧問或咨詢師本身的實際咨詢經驗、從業經歷、咨詢案例、知識深度、寬度、資歷、從業時間長短、從事過的案例多少等因素來進行評估；此外，評估其實際的從業領域與范圍，凡是不從事管理咨詢領域的，就基本缺乏真正的服務能力，即時商務顧問承諾的再好，后續的服務也是無法保證的，即自己的企業適合什么樣的咨詢公司，制造型企業，從事生產的就應該找專注制造業管理咨詢的公司，服務業就應該找專注服務業管理咨詢的公司。企業咨詢機構推動客戶走出“舒適區”，嘗試有可能但有風險的方式。落地的企業咨詢**

企業管理咨詢流程方式：一、接洽咨詢階段：任務。這就是通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。步驟是：1、初步接洽；2、研究回復；3、深入商談。二、預備咨詢階段，任務是：通過快速、全方面的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。步驟是：1、預備調查；2、確定課題；3、簽署協議。三、正式咨詢階段：任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。步驟是：1、深入調查研究；2、分析問題的原因；3、擬定改善方案；4、交咨詢報告。方案實施階段：任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。步驟是：1、指導實施；2、總結工作。合肥企業咨詢公司企業咨詢機構利用結構化的方法系統地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源。

企業管理咨詢公司的經營范圍都是什么？管理咨詢人員所必備的專業素質：作為企業管理咨詢方面的人員，在專業素質方面是比較嚴格的，系統的管理的理論知識，具備的管理的實戰經驗以及專業的管理咨詢技巧，都是較為企業管理咨詢公司人員所必備的專業素質。管理咨詢的對象：這里所指的管理咨詢的對象一般是指被咨詢的企業，而這些被咨詢的企業一般都是站在自愿的基礎上，雙方按照某種規則共同達成一致，從而才能更好地企業做好咨詢。管理咨詢公司的具體流程：咨詢人員在深入企業并同企業管理人員密切配合，運用科學、有效的方法，為企業進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。

企業管理咨詢公司的目的是：對于那些管理咨詢公司來說，所運營的這些戰略規劃咨詢，都是為實現某種目的來進行具體實施的，從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力，從另一方面來探討，企業管理咨詢公司不只要提高經濟效益和管理水平，更重要的是對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底是取決于企業能否可以形成一個正確、有效、適應性很強的運行機制，所以說，管理咨詢的根本木是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出其根本問題所在，才能做到病到根除。企業管理咨詢與企業生產經營活動及技術性規范直接關聯。

企業管理咨詢：企業文化咨詢：企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特征。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領的人，是員工行為的航向燈。一個企業能否有意識地建設和傳播企業文化、并進行文化改變，從根本上決定著企業的命運和前途。企業文化是企業的無形資產，也是其它企業難以模仿的關鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設優良企業文化的突破口和切入點。企業管理咨詢中組織設計咨詢必須針對企業的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業的模式。靠譜的企業管理咨詢服務

企業管理咨詢其任務主要有：是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案。落地的企業咨詢**

企業管理咨詢分類：營銷：市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。落地的企業咨詢**

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