從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值較大化。由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。戰略規劃首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批。合肥落地的戰略規劃哪個好

企業咨詢公司認為，企業進行戰略規劃主要有以下目的：1、剖析企業外部環境；2、了解企業內部優勢和劣勢；3、幫助企業迎接未來的挑戰；4、提供企業未來明確的目標及方向；5、使企業每個成員明白企業的目標；6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。有效的戰略規劃一般有以下特點：靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。福建靠譜的戰略規劃多少錢戰略規劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。

戰略規劃要設計業務組合、建立戰略業務單元：在企業使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業務組合——構成企業的業務和產品的組合。企業業務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業必須分析現有的業務組合并決定應該增加或刪減哪一項業務的投資;第二，企業必須根據增長和精簡的戰略來重塑其未來業務組合。戰略業務單元是公司的職能單元，他有獨自的業務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰略規劃定義企業的整個目標和使命。消費者成為整個戰略的中心，營銷目標是為顧客創造價值，并建立可盈利的顧客關系。較后是基于業務部門、產品或市場層面的營銷戰略，即為企業創造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯。

企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。

戰略規劃要進行取舍，戰略規劃要權衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時間有限，只能結合特色建設做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競爭對手欲學不能，若想仿效就會魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機的同時，可為自身長期發展奠定基礎。在某種程度上，經濟學所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對于這些問題的正確界定，是決定取舍戰略能否成功的關鍵。企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境。江蘇專業戰略規劃

戰略規劃制定簡單地說，是發展戰略規劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。合肥落地的戰略規劃哪個好

戰略規劃是“決策----執行----衡量”的循環。戰略規劃是從事下列工作的持續過程：系統地制定目前的企業的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產生的影響；系統地組織執行這些決策；通過系統的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規劃的決策過程應該是一個理性的過程。由于企業決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預言為依據。這種決策方法越是負責、越是有效。合肥落地的戰略規劃哪個好

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