企業發展戰略制定：基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。制定企業發展戰略時應注重：1)企業總體戰略要和商業環境緊密結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定;商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。2)企業戰略規劃要考慮到區域局勢。企業所處的區域、關鍵市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。3)企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是重要的參照值。企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。企業進行戰略規劃主要有以下目的：擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。寧波正規戰略規劃服務機構

通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現上市?合肥實戰的戰略規劃價格企業進行戰略規劃主要有以下目的：幫助企業迎接未來的挑戰。

戰略規劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優勢也可以視為成功的關鍵，或關鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優勢，很快就會被模仿，因此，公司應該整合價值鏈，從而產生一種整體性優勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰略規劃要進行業務界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務，那根本沒有策略可言。戰略規劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領域，這就意味著公司要清晰界定自己的發展方向，知道哪些業務和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產業清楚定位，也才能知道要采取什么方式經營，會做得更好。

戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：企業現有戰略評估與建議。

一般來講，完整的公司發展戰略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統一﹑協調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發展戰略才算完整。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：公司業務組合分析與策略略設計。合肥實戰的戰略規劃價格

戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略。寧波正規戰略規劃服務機構

戰略規劃對企業的作用是：提高企業產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰略規劃，產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰略規劃的支持，只有通過戰略規劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創造性的基礎上，從根本上避免企業的無效勞動。寧波正規戰略規劃服務機構

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