戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業為什么要創新？沒有創新就會陷入同質化；企業要在哪創新？肯定是在戰略定位上創新。杭州一對一戰略定位

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優勢。公司終選擇放棄寬度，發展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發展大客戶。3年時間，成功開發10多家上市品牌客戶，營業額增長到3.7億。溫州有名的戰略定位落地為什么說小企業更需要戰略定位？因為小企業在與大企業競爭中沒有資源優勢，沒有市場優勢。

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第五步是戰略落地，所謂戰略落地就是為戰略量身定制合適的資源組合，執行打法，保障戰略閃電般推進。如果把戰略定位比作為炮彈，落地就像發射炮彈的發射器，沒有發射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰略落地就必須堅持從外部市場向內部企業滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。

品牌戰略定位常用的方式二是基于產品外觀的定位。產品的外觀是消費者易辨識的產品特征，也是消費者是否認可、接受某品牌產品的重要依據，產品形狀本身就可形成一種市場優勢。由此，如果選擇產品的外觀這個消費者易辨識的產品特征作為品牌定位基點，則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎改變了傳統感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產品的一種定位策略，同時將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達出品牌的形式特性及訴求點。爆品是什么？爆品就是通過戰略定位打造出來的超級大單品，一款產品的銷量能夠抵上100款產品。

中國的中小企業占企業總數的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業的平均壽命不到2年，集團企業的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業超過100萬家以上。不僅是企業的生命周期短，能做強做大的企業更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業鏈資源，為什么中國企業反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒，這和企業家長久不注重戰略定位，不懂戰略定位，不做戰略定位有關。一家沒有戰略的企業，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。升維咨詢的戰略定位系統非常適合中小企業，因為投入少，落地快，定位準。溫州有名的戰略定位落地

戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。杭州一對一戰略定位

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之致一智慧農貿。正確預判趨勢開創智慧農貿新賽道，3年時間已成為國內智慧農貿的先行者。致一科技主要業務是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農貿市場信息化改造的賽道，當時是感覺進入了一個全新的業務。公司對智慧農貿業務存在2大困惑：智慧農貿是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現高速增長？升維咨詢戰略定位團隊研究發現智慧農貿作為新興業務，屬于的“新物種”，在國內外都沒有先例，難以找到對標。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術、新趨勢研究后，預判農貿市場信息化、智能化是未來的大勢，現在處于萌芽期，將會在3年內迎來爆發式的發展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農貿業務。加大投資力度，投入重金進行產品開發，人才培養，打通供應鏈，布局全國重點市場。致一通過戰略升級，成功開創了智慧農貿和城市級智慧農貿解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續增長，業務遍布20多個省300個市縣。杭州一對一戰略定位

杭州必然企業管理咨詢有限公司坐落在溫州市，是一家專業的企業戰略咨詢，企業營銷咨詢，企業品牌咨詢，企業戰略培訓，企業營銷培訓，企業品牌培訓，企業內訓，企業顧問，企業戰略營銷顧問，企業營銷策劃，企業戰略規劃服務，企業品牌戰略服務，企業轉型升級服務，企業二代接班顧問公司。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。公司業務范圍主要包括：企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。