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合肥一對一戰略定位服務

來源: 發布時間:2021-11-15

升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處?升維咨詢戰略定位有三個比較明顯的特點。一是強調真落地。升維戰略定位的邏輯是把落地作為一,一切以落地為中心,圍繞落地開展工作。真正助力企業解決真問題,創造真價值,做到真落地,實現真增長。二是高兼容。每家企業都是不同的主體,不同的創始人,不同的思維方式,不同的團隊,不同的歷史背景。“水土不服,不實用”是企業對咨詢行業的普遍認知,咨詢難以發揮應有價值的主要原因是咨詢系統的“兼容性”差。升維戰略營銷落地系統是從實踐中生長出來的方法論,兼容性高,適配度強,更適合資源不足,市場不大,團隊不強的成長型(中小)中小企業。三是足夠輕。相比傳統的戰略咨詢服務,企業動輒需要幾百萬起的費用投入,大量的人才替換和基礎建設,大多企業難以承受,只能望而卻步。升維戰略營銷落地系統追求極簡,主抓牛鼻子,小步快跑自我迭代。企業投入更少,操作更靈活,不影響正常的運營,不帶來過大的經濟負擔。是資源有限的成長型(中小)企業優先。小企業憑什么和大企業競爭?當然不是拼資源,拼團隊,拼產品,這些小企業都不行。只能拼戰略定位。合肥一對一戰略定位服務

中小企業家對戰略定位的誤解之三,戰略定位就是方向,就規劃。戰略定位不是方向,也不是規劃,而是指導如何找對方向,做對規劃。升維戰略學創立人,升維咨詢首席戰略顧問劉華雷說,戰略定位的準確定義是:通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。這里面重要的關鍵點——通過選擇(不是產品、管理、團隊)獲取(不是自己創造)競爭優勢(不是市場、用戶)的邏輯及路徑(規律、步驟、方法)。所以,戰略定位創新對于中小企業來說,是重構基因,是重建定海神針,是與大企業競爭的利器。福建一對一戰略定位優勢企業做戰略定位,一定要有外部思維,先從市場、競爭、客戶的角度去思考。

戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的,中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源,特別是人力資源的使用和投資不當,公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源,產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略定位創新重構競爭優勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業,過去成功穿越了2次行業周期,得以不錯的發展。近幾年受地產政策,定制模式,智能化等多種因素的影響,傳統家具行業遭遇前所未有挑戰。富得寶該如何通過戰略定位創新,突破現狀找到新的增長機會呢?升維咨詢戰略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態勢研究的基礎上,對富得寶的關鍵產品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶,面向全國市場,代理模式的業務形態,轉向面向企業類客戶,聚集長三角市場,直營托管模式。圍繞這一戰略,升維團隊為富得寶設計了產品升級方案、市場營銷方案,資源重構方案,終端落地方案等系統配套。新戰略定位實施半年,市場已經打開,半年度銷售目標實現,顯現良好的發展勢頭。戰略定位清晰了,目標就成功了一半。企業只有在對的方向上才可能快速發展。

為什么升維戰略定位創新后企業增長速度加快?升維咨詢對戰略定位創新有兩個原則,一是能落地,二是能增長。這是企業做戰略定位創新的目的,也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后,雙方都會盡比較大努力,向這兩個目標沖次。一家企業當戰略定位清晰了,產品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了,自然會加速企業的增長。企業能不能增長,是檢驗戰略定位創新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰略定位創新正是具備了這些因素,才能幫助企業實現高速增長。企業怕的就是做錯決策,決策錯了企業損失巨大。如果企業家不懂戰略定位,做錯決策是難免的。福建一對一戰略定位優勢

企業在做頂層設計時,首先要做戰略定位。如果拋開戰略定位做頂層設計,那一定是在紙上談兵。合肥一對一戰略定位服務

從企業戰略管理的過程來看,企業戰略定位處于制定企業戰略這一環節的前端,是戰略的起點,也是決定企業未來走向哪的開始。因此,一個好的戰略定位是企業戰略管理成功的開端,可以說,它是企業戰略管理的基礎和前提。企業戰略定位是指為企業構建一個獨特的戰略,強調對企業有現實的和持久的指導意義,它涉及企業不同的運營活動,實質是選擇一個以戰略定位為中心的運營活動體系,從而在行業或整個經濟系統中構成一種戰略性互補或分工。合肥一對一戰略定位服務

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