什么是戰略定位？戰略定位是企業通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。首先，戰略定位是要在企業的外部尋找機會。通過對市場、行業、政策、經濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析，找到新的機會。大多數企業在做戰略定位時，只是在分析資源、產品、市場、團隊等企業的內部信息，當然難以制定出正確的戰略定位。其次，戰略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優勢， 這個優勢是競爭對手短期內難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。中小企業戰略定位，就選升維戰略。升維戰略的戰略定位能幫助企業真增長。臺州一對一戰略定位顧問

中小企業家對戰略定位的誤解之三，戰略定位就是方向，就規劃。戰略定位不是方向，也不是規劃，而是指導如何找對方向，做對規劃。升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷說，戰略定位的準確定義是：通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。這里面重要的關鍵點——通過選擇（不是產品、管理、團隊）獲取（不是自己創造）競爭優勢（不是市場、用戶）的邏輯及路徑（規律、步驟、方法）。所以，戰略定位創新對于中小企業來說，是重構基因，是重建定海神針，是與大企業競爭的利器。品牌戰略定位課程企業家負責做正確的事，管理者負責天確的做事。什么是正確的事？就是企業的戰略定位。

一家企業在做戰略定位創新前需要做哪些準備？如果一家企業要進行戰略定位創新，首要要清楚戰略定位是企業經營的起點，如果戰略定位創新了，那企業發展的方面必然是改變，也就是要適應變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業如果要改變發展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到決心上，到行動上都要做好準備。

增長是所有企業關心的話題，也是所有企業面臨的挑戰。增長，企業就發展；不增長，企業就會消失。那么，企業能夠持續增長的驅動力是什么？表面上看是產品，資源，團隊等因素，但你會發現很多產品，資源，團隊都非常好的企業，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發現，決定企業持續增長的驅動力是戰略定位。那些高速增長的企業，是因為找到了戰略定位，那些增長失速的企業是因為戰略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰略定位企業所代替。小米創始人雷軍說，不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。可見戰略定位的重要性。

企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。戰略定位不能讓企業包打天下，但如果企業沒有戰略定位肯定是寸步難行。溫州渠道戰略定位顧問

企業在做頂層設計時，首先要做戰略定位。如果拋開戰略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。臺州一對一戰略定位顧問

戰略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領域實現收入往往以另一個領域的損失為前提。準則三、戰略意味著要在企業的所有活動之間創造一種“配稱”。配稱讓企業所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優勢和可持續性：由于企業的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。臺州一對一戰略定位顧問

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