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無論是分公司成本管理小組,還是現(xiàn)場成本控制小組,雖然在成本管理方面花費了很多功夫,做了大量的工作,但收效甚微,未能達到預期效果。成本管理總體狀況分析項目領(lǐng)導班子對目標成本控制缺乏主動性,生產(chǎn)一線的施工管理人員成本意識比較淡薄,控制成本的實質(zhì)性工作并沒有完全展開。很多成本管理方面的工作只停留在表面上,分公司經(jīng)營管理部門只是參與制定初始目標成本和填報各期核算資料,未及時對項目上報的成本核算資料進行核查與評價,在過程中對項目成本管理缺乏必要的監(jiān)督與檢查,成本核算資料的真實和可靠程度較低,未能達到應有的過程控制的目的;施工現(xiàn)場成本控制小組的工作主要是由現(xiàn)場經(jīng)營部填報資料應付上級檢查,成本分析也只是單純的數(shù)據(jù)對比,未及時查明成本節(jié)超的原因,對后期成本控制缺乏指導意義;該集團公司施工行業(yè)為成本管理工作的順利開展,各分公司都建立了目標成本管理機構(gòu),公司本部設(shè)立了目標成本管理領(lǐng)導小組,施工現(xiàn)場設(shè)立了項目目標成本控制小組。

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只要有人脈,無需走街串戶就能完成銷售。提供了新的就業(yè)機會。還可以給在職者提供職業(yè)的機會,精力多就多做,精力少就少做,想什么時間做就什么時間做。需要大量人員參與,這就為從業(yè)者提供了新的就業(yè)機會。不要求學歷身份和地位都可從事。一個行業(yè)能創(chuàng)造千百萬的就業(yè)崗位,實在是利國利民的大好事。

無論是哪一個行業(yè)市場都需要有一個穩(wěn)定的秩序,而在酒水行業(yè)內(nèi)這一規(guī)律更加明顯,北京的朝批,江蘇的蘇糖,河南的喜洋洋這些經(jīng)銷商都在自己的有效范圍內(nèi)協(xié)助各妥善的做好流通工作,在一定程度上穩(wěn)定的市場秩序。三形成良好的市場秩序。在大多數(shù)業(yè)績優(yōu)異的經(jīng)銷商心理謹記著這樣一個道理在自己的地盤上好好經(jīng)營,不能為了蠅頭小利亂竄貨。而電商卻可以全國范圍內(nèi)送貨,商品流通雖然更廣泛,但是市場卻喪失了原有的穩(wěn)定秩序,混亂不堪,并不利于長遠發(fā)展。

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當有一個很好的顧客牙膏用完了,要求送一支牙膏給他,那送還是不送呢?這些送貨的時間和精力可以用來做多少更有價值的事情啊。必須送貨。送吧,花車費不說,還要花時間,花精力。商不但是推銷員,而且還是送貨員收款員,更是隊長(團隊成員出問題了要去“救火”。不送吧,會丟失一個很好的顧客。而且有時候把產(chǎn)品銷售給老朋友的時候還不好意思開口要錢,出現(xiàn)了欠款,待賬的問題。

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而無介紹人的顧客購物恰恰是傳統(tǒng)B2C企業(yè)(如戴爾,凡客誠品的核心所在。這些企業(yè)除了常規(guī)的品牌宣傳外,還采用了多個的基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方案,如SEO/SEM(搜索引擎優(yōu)化與營銷與定向廣告;站長聯(lián)盟的CPS(按成交付費策略;呼叫中心,用于集中處理訂單等。