用友YS榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在較近舉行的全國科技創新大會上，用友YS憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 自成立以來，用友YS一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友YS將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。用友YonSuite軟件支持供應鏈管理功能，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。杭州汽配行業用友YS系統價格多少

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    一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權關系，查詢投標企業間的關聯關系，防止供應商串標圍標行為；通過中心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業經營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業經營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續簽合同等場景，幫助企業核查企業實力，發現、識別潛在風險，及時采取措施；結合企業畫像功能，圍繞企業工商信息變動、司法訴訟、經營風險三大類的22個風險維度，為企業提供一套完善的供應商風險監控解決方案。并根據企業設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經理和財務人員發送預警信息。通過用友BIP企業畫像的解決方案，該集團實現了歷史供應商檔案庫的清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業自身風險與關聯風險，精細評估供應商的可靠性和穩定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業生產、財務和品牌穩健發展。

    標準成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發各考核體作業熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內部市場化核算時間節約，每年節約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業位列國內汽車輪轂制造三甲，多年經營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業效率，企業已經做了的自動化升級，各生產車間實現全作業流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經做到同行業較高水準。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業和用友U9cloud合作，開展數智化升級工作。用友行業人士經過現場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業利潤的情況：1)產成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業頻繁，導致生產成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現和準確報價。應對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態安全庫存法，根據主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。用友YS，鏈接未來，驅動你的商業成功。

    尤其是在海量高并發場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數據庫，讓企業擁有足夠的彈性處理峰值數據與業務流轉。同時，由數百個微服務構成的YonSuite構建了規模化的微服務集群，將原本大而復雜的單體架構重組為小而精美的服務，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業快速響應市場變化、調整業務邏輯，明顯降低在創新領域的試錯成本，做到真正的隨需應變。此外，作為YonSuite的技術底座，用友iuap采用了數用分離架構，把數據架構作為系統設計的架構，以iuap數據中臺為支撐，讓業務數據化、數據資產化。基于數據的多層次標簽和多維度關系，YonSuite可支撐前端多種模式應用；通過數據資產的復用、價值挖掘，賦予企業商業智慧，實現數據驅動。先進的“管理業務全在線、人人都用微服務”企業在線化，意味著將組織、管理和業務全部連接，將生產商、供應商和生態伙伴全部連接，以此形成統一的整體，依托同一平臺打造社會化商業，實現從內部管理到產業鏈協同的延伸，從區域經營到全球市場的擴張，從產品生產到服務運營的轉變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發展到管理賦能的轉變，終完成全域數智化轉型。為了促進成長型企業目標與業績達成，有效利用數據實現精細決策。用友YS，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！杭州食品行業用友YS系統正版

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    比如原先一個客戶經理在一天只能服務好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經理一天可以服務好兩個客戶，那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業降本增效的關鍵。企業想更好的通過費用管控實現降本增效，預算管理是基礎。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預算管理到位，更精細，管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發現，企業的長期發展戰略、中期發展計劃，甚至外部對標的競品、內部的績效要求，都會影響企業的預算策略和預算規劃目標。實踐中，企業在預算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業都是依托線下Excel等工具。杭州汽配行業用友YS系統價格多少