追求“亮點”、局部的“高大上”重要，還是應該追求系統高效為先？智能工廠布局與物流規劃是一個系統工程，需要嚴謹的設計與科學的管理，對于制造業來講，布局和物流規劃更是基于現場的學問。改善問題、規劃創新都優先于物流理論命題。系統化的全局思考方式和以數據與現場為基礎的精細分析與設計應是物流規劃者的重要理念，卻也正是很多制造企業在布局和物流系統建設方面所容易缺失的。智能工廠物流系統往往由多個子系統組成，然而每個子系統的優化無法保證整個系統優化，整體系統的優化應該是評價智能工廠布局與物流系統優劣的首要指標。只有當子系統得以充分發揮系統組合效能時，系統才是高效的。從系統化的角度出發，當面對一個存在悖反關系或難以取舍的決策時，如果以更大的系統作為背景，往往答案顯而易見。于此同時，可以避免技術上的大量返工和經濟上的損失。愛佳團隊欣喜地看到，越來越多的制造業排頭兵企業，開始拋棄片面的局部“亮點”工程，轉而著眼于整廠布局與物流系統的梳理和創新系統設計。愛佳的客戶中，眾多制造工廠都已深悟此道并走向成功。更多方案和案例，請搜索“上海愛佳工廠規劃&物流咨詢”。愛佳顧問團隊，秉承“工匠精神”，致力于客戶的高度滿意。了解更多請搜索“上海愛佳規劃咨詢”。智能工廠設計咨詢服務

工廠規劃與物流咨詢分享：精益的物流運作，要達成哪些目標（KPI）？通常要關注五個主要的物流運作目標。1、服務目標：物流系統聯結著生產與再生產、生產與消費，因此要求有很強的服務性。物流系統采取送貨、配送等形式，就是服務性的體現。2、快速、及時目標：及時性不但是服務性的延伸，也是流通對物流提出的要求?？焖?、及時既是一個傳統目標，更是一個現代目標。在物流領域采取的諸如直達物流、聯合一貫運輸、高速公路、時間表系統等，就是這一目標的體現。3、節約目標：節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品價值，所以優先節約來降低投入。4、規?；繕耍阂晕锪饕幠Ｗ鰹槲锪飨到y的目標，是以此來追求“規模效益”。由于物流系統比生產系統的穩定性差，因而難于形成標準的規?；袷健Ｔ谖锪黝I域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，就是規模優化這一目標的體現。5、庫存調節目標：是服務性的延伸，也是宏觀調控的要求，也涉及到物流系統本身的效益。在物流領域中確定庫存方式、庫存數量、庫存結構、庫存分布就是這一目標的體現。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規劃咨詢”。新工廠規劃咨詢建設新工廠，客戶首先將對地塊評估、廠區總平設計與報建等前期需求。愛佳會同客戶共同完成這些跨專業工作。

中大件離散型工廠物流規劃咨詢的特點和難點。物流特點：外觀件多且體積大、裝配流量高、組件工序多、入廠物流壓力大、SKU重、節拍快、下線和出廠物流體積大流量大等。傳統人工作業模式，效率低成本高。然而，大多數企業建廠時，欠缺正確的物流規劃理念，在規劃工廠設施、內部布局和物料搬運系統時，簡單粗放。進而，在產能提升和物流量增加時，流于修修補補的“持續改善”、費用持續增加。隨著人口紅利的消失，尤其在低端作業環節出現了招人難、留人難和用工貴。面對人力成本壓力，很多企業開始不惜成本地在生產和物流環節尋求機械化、自動化和智能化替代方案。不可否認，自動生產設備、智能物流裝備等大規模硬件投入，可以提高物流效率。但是，愛佳認為，對于國內目前大多數的企業就其所生產的產品價值來說，盲目追求無人化有時候是得不償失的。而且，在很多情況下，企業實際需要的是集成改善和系統性創新，有時候甚至不需要大規模新增設備。所以，在物流規劃咨詢項目中，愛佳團隊會與工藝、IE、設備、采購等部門共同合作，以系統化的思考方式結合深入的數據挖掘和分析，共同開發出適合企業未來中長期發展的物流方案。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規劃&物流咨詢”。

工廠布局規劃咨詢分享：生產線布局精益原則參考。根據精益生產理念,設計布局生產線應把握好以下原則:(1)物流原則。物料流動要求物流強度小、路線總距離短,通過壓縮物流工作量來實現資源的節約,為避免原料或半成品額外移動,需要嚴格參照既定設計布局操作人員與機器設備。如果對維修或生產影響較小的前提下則優先靠近布置機器設備,不僅能夠將空間利用率提高還能對因搬運物料而產生的浪費降低。(2)特殊位置原則。在生產線布局方面,要對特殊設備進行充分考慮,并對其合理布局。同時,在初期設計時,就要按照生產線柔性設計要求,以應對產品變化。(3)緊湊原則。按照生產要求對可利用空間進行合理布局,尤其是要把三維空間利用率提高,進一步減少空間浪費。為提高空間利用率和操作便利性,在確保作業正常的前提下,布局生產線時要盡可能地將機器設備間距縮短。(4)共用原則。當機器設備造價高時,可讓多個生產單元共用一臺機器設備,既能夠提供機器利用率,又實現了生產空間和成本的壓縮。產線還應當根據產品特點,來設計規劃出真正適合企業實際情況的生產線布局,通過精益生產實現企業產品質量和產量、利潤及生產效率的提升,同時使生產成本得到降低。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規劃咨詢”。上海愛佳工廠規劃咨詢實踐：全局財務視角、系統化、精益化、工程化、可迭代。

工廠物流規劃咨詢分享：物流部門是做什么的？管什么的？我們聊聊物流部門在一家公司的組織定位和職能：1、組織定位：物流是管物料的。管原材料，管成品，有時候還管中間產品。物流部門是保證生產訂單執行的，保證銷售訂單履約的。關鍵是怎么保證？物流部門經理會講：以低的成本，理想的服務，保證物流后勤工作。是的，是“后勤”。愛佳知識庫關鍵詞：（物流部門是公司實現物料、部件、成品、包裝物、宣傳促銷品等實物資源向生產現場，向銷售終端合理）配送的功能性、服務性部門。2、部門職能（1）入廠物流（2）生產物流（3）出廠物流。當然，入廠物流是以采購和入廠交貨為中心的；生產物流是以滿足生產和減少在庫為標志的；出廠物流是以滿足銷售，快速流轉為重點的；愛佳物流工程設計&咨詢顧問結語：借用20年前海爾張總的喊話：“海爾就兩個競爭能力，一個是獲取訂單的能力，另一個是執行訂單的能力?！?0年后的當下，光鮮時髦的語境中（如“2025中國制造”、工業4.0、供應鏈協同等），人們容易混淆手段與目的。物流要達成的：是低成本、快速、質量保證。這些依然是幾個關鍵目標。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。上海愛佳團隊通過邏輯仿真算法和參數化建模，在工廠規劃項目中采用孿生模型，進行方案的演示、評估和驗證。智能工廠設計咨詢服務

愛佳數字孿生規劃服務，在傳統規劃技術的基礎上采用孿生技術，從可視、可驗、可調等多方面提高項目質量。智能工廠設計咨詢服務

智能工廠規劃咨詢分享：自動化規劃。在智能化工廠規劃中，三大主要規劃內容分別是生產自動化規劃、物流自動化規劃和現場總線規劃。生產自動化規劃主要體現在自動化生產線的設計，通過自動化輸送機其他輔助裝置，按照生產流程將各種自動化專機連成一體，通過氣壓、液壓、電機、傳感器、攝像頭和控制系統使各部分的動作聯動起來，使整個系統按照既定的程序自動工作，連續、穩定的生產出合格的產品。物流自動化規劃是指在不同工序間的物料搬運模式，配送模式、存儲模式、上下料實現方式和物流調度策略等。通過布局規劃，識別不同工序間的物流需求，評估經濟、安全、先進性、迭代等因素，選取適合的物流技術方案，將各工序和功能區進行串聯。現場總線規劃要保證系統運行的可靠性、實時性、多任務和多回路分布特性。需要考慮網絡節點數量、節點的位置分布、總線速率和傳輸能力。現場總線是連接信息層和設備層的關鍵技術，是智能生產、智能物流、智能服務等業務得以實現的關鍵所在，也是互聯網技術和制造技術相互融合的關鍵所在。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規劃咨詢”。智能工廠設計咨詢服務

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司是國內一家多年來專注從事工廠布局規劃設計咨詢，工廠物流規劃設計咨詢，智能工廠規劃設計咨詢，物流配送中心規劃設計的老牌企業。公司位于上海市閔行區劍川路951號綜合業務樓3層3079室，成立于2008-02-04。公司的產品營銷網絡遍布國內各大市場。公司業務不斷豐富，主要經營的業務包括：{主營產品或行業}等多系列產品和服務?？梢愿鶕蛻粜枨箝_發出多種不同功能的產品，深受客戶的好評。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發和開發適合市場需求、客戶需求的產品。公司產品應用領域廣，實用性強，得到工廠布局規劃設計咨詢，工廠物流規劃設計咨詢，智能工廠規劃設計咨詢，物流配送中心規劃設計客戶支持和信賴。上海愛佳工廠規劃物流咨詢,愛佳規劃咨詢,上海愛佳秉承著誠信服務、產品求新的經營原則，對于員工素質有嚴格的把控和要求，為工廠布局規劃設計咨詢，工廠物流規劃設計咨詢，智能工廠規劃設計咨詢，物流配送中心規劃設計行業用戶提供完善的售前和售后服務。