成本管理計劃是本過程的輸出，是項目管理計劃的一個子計劃。成本管理計劃和其他領域的管理計劃是類似的，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常詳細的。成本管理計劃大多會包括如下內容——計量單位（是用人民幣、美元還是歐元進行計算？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數。估算的準確度，成本估算的可接受區間。報告的格式、度量成本績效的規則、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程、記錄成本的方法。敏捷項目管理是可以不斷地適應項目變化并且為執行項目的組織和客戶創造價值的項目管理模式。PMP培訓費用

在學習項目管理時要掌握每一種策略的特點，PMP考試中通常會描述一種情景，讓考生選擇對應的策略；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法，讓考生判斷是哪一種策略；在應對影響時，需要當事人參與，第1選擇合作策略。會議是項目經理分享項目信息、解決問題、促進相關方相互了解的重要方式。科學有效的會議管理可以幫助項目經理提高會議效率，達成預期的目標。明確會議的主題和議程，并發送給與會人員；邀請只有跟會議有關的人員參加會議；明確會議的開始和結束時間，并嚴格遵守；在會議中引導參會者解決問題，達成共識；在會議中，適時的切換討論的主題；確定和記錄會議上未決問題責任人和問題解決時間；在合理的時間內發放會議紀要，并對響應的行動進行跟蹤。PMP遠程培訓流程項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現這些需求，交付某一個產品或服務。

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創新與創造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中的業務和/或技術策略；復制與持續改進：改進現有產品，流程或服務或增加新產品，流程和服務。當你在回答考試的問題的時候，你可以把自己當做是一個大項目的項目經理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說，以前從來沒有做過），團隊成員比較多，來自不同的國家，項目持續時間超過1年，預算很大。

項目管理主要的內容、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍，進度，成本，質量四個要素構成項目管理的鐵三角。作為項目經理，項目成功的標準通常包括在約定的時間內、按預算完成符合質量要求的所有工作，并獲得理想的客戶滿意度。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要。其中，范圍計劃、進度計劃、成本計劃被視為項目管理計劃的基準。項目管理六重約束條件：范圍、進度、成本、質量、風險、資源。這些是項目的制約因素，因為項目經理一般都在受限的條件下完成項目。項目整合管理是項目管理的主要領域，沒有整合就談不上項目的成功，項目經理較重要的角色就是整合。

項目治理和項目管理：項目治理體現的是一種制度框架，體現的是相關方之間的責、權、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當地處理不同相關方之間的監督、激勵、風險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下，各相關方使用各種項目管理的技術、方法和工具具體的實施項目；項目治理就像是根基，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實現項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業級的；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰略和運營目標，還要滿足組織目標。項目管理的主要思維之一是系統化思考，項目管理知識領域提供了系統化多方位管理項目的思路。山東項目團隊管理

項目組合：為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。PMP培訓費用

質量測量是項目管理中不可缺少的一部分。項目經理和項目團隊需要制定具體可操作的質量測量指標以便在項目完成后，基于這些指標對項目的成果進行質量測量。項目經理既要根據項目質量標準和要求制定項目產品的測量指標，也應該制定項目管理過程的測量指標。質量測量指標可以是：變更的數量、資源利用率的偏差、軟件的缺陷數量、失敗率、可靠性、可維護性。項目成本效益分析：本過程的工具技術。采取任何行動時，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關系，以便于所采取的行動既有效又經濟。項目經理會在收益和成本之間進行權衡以決定項目的質量水平。正如在項目整合管理中提到的，這個工具也用于對項目的選擇，在其他的規劃過程組中，也會包括評估潛在采購的成本和收益。PMP培訓費用