產品管理與項目管理——產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理，有可能其中包括不同階段的項目和運營。項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現這些需求，交付某一個產品或服務。通俗地說，產品經理是產品他媽，管理產品從生到死（從創意到設計、生產、運營、銷售、退市）全過程。項目經理是產品的接生婆，責任是把產品或服務給做出來交付給需求方。項目生命周期、項目管理生產周期與產品生命周期：項目生命周期指項目從開始到結束所經歷的一系列的項目階段。它為項目管理提供了一個框架。階段之間通常有階段關口。項目管理生命周期指五大過程，項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。產品生命周期指產品從創意到研發、生產、物流、銷售、直到退出市場的所有階段。它可能由項目+運營構成。項目運營重在持續運作，追求商業價值實現。?？赑MP培訓

項目管理中的商業論證作為制定項目章程過程的重要輸入，從商業價值的角度分析項目是否值得投資。商業論證由發起人根據項目的需求評估進行編寫。商業論證會對項目的業務需求進行描述，并進行成本效益分析。為了使項目能滿足既定的商業目的，項目經理較好參與商業論證的編寫。商業論證編寫完以后，會交給項目以外的更高層次的管理者，比如項目集經理或項目組合經理，進行是否審批項目的評估。在項目過程中，由于項目所處的商業環境有可能發生變化，所以，應該定期審查商業論證，必要的情況下，需要對商業論證進行更新。江西項目組合管理項目溝通管理：讓所有人了解當前項目狀況，保證項目推進的過程。

成本管理計劃是本過程的輸出，是項目管理計劃的一個子計劃。成本管理計劃和其他領域的管理計劃是類似的，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常詳細的。成本管理計劃大多會包括如下內容——計量單位（是用人民幣、美元還是歐元進行計算？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數。估算的準確度，成本估算的可接受區間。報告的格式、度量成本績效的規則、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程、記錄成本的方法。

項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。項目經理不但要知道做項目做什么，還要知道為什么做，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求。項目經理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關方進行管理。項目的審批要求。項目經理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關方進行管理。項目的目標和邊界以及較重要的制約因素（高層級需求、總體進度里程碑、總的預算和整體項目風險等）。通過定義以上要素，使相關方合理定義對項目的期望值，有利于在項目過程管理相關方期望。然后，還要明確項目經理和簽署項目章程人的職權以及主要的項目相關方。產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營。

為了確保項目預算有資金保證，項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現有的進度計劃，項目各個階段（月、周）資金支出“變化”較大，從企業整體角度看，會對企業維持穩定的現金流形成不利影響——如果流動資金留少了，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂；如果留多了，又會降低企業利潤率（未投入價值生產的資金無法產生利潤）。所以高層管理者往往會要求項目經理平衡各時間段的資金支出，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候為了平衡資金支出的水平，可以在項目進度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出。制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理。江西項目組合管理

項目經理應當認識到，項目經理在不同環境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環境的制約。?？赑MP培訓

在識別和收集完相關方的需求以后，因為項目本身的進度、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關方的需求。通過定義范圍過程，項目經理需要與相關方進行溝通協調，整合和分析所有的需求，并考慮相關的假設和制約，確定項目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關方達成共識。定義范圍關注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果。在識別和收集完相關方的需求以后，因為項目本身的進度、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關方的需求。通過定義范圍過程，項目經理需要與相關方進行溝通協調，整合和分析所有的需求，并考慮相關的假設和制約，確定項目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關方達成共識。定義范圍關注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果。海口PMP培訓