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鄭州PMP

來源: 發布時間:2024-09-15

項目范圍管理是項目管理的基礎,項目的進度、成本、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。范圍管理通過定義項目的工作邊界,明確哪些是項目需要做的工作,哪些不是項目要做的工作,并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時,當項目范圍變更的時候,需要管理范圍的變更,確保項目目標的實現。如果項目開始,范圍是明確的,項目經理就可以基于明確的范圍,制定項目管理計劃,在執行過程關注范圍變更管理。反之,如果項目范圍開始時不明確,則需要通過未完成項來定義項目需求。在每個迭代前,通過對需求的優先排序,定義本迭代階段的范圍,并在迭代階段內實施范圍的控制和對可交付成果的驗收。項目管理主要是任務管理,側重的是如何實現這些需求,交付某一個產品或服務。鄭州PMP

質量管理計劃指導所有質量管理活動的實施,如果是項目質量出了問題,首先可以考慮審查質量管理計劃。資源管理計劃是用來指導資源管理的過程,在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時,審查資源管理計劃。進度管理計劃和成本管理計劃在內容上基本相似,但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關系,成本管理不需要考慮邏輯關系。采購管理計劃指導采購管理的過程,如果采購管理過程出了問題,或者供應商管理出了問題,需要查找采購管理計劃。項目采購管理方法項目生命周期指項目從開始到結束所經歷的一系列的項目階段。

為了確保項目預算有資金保證,項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現有的進度計劃,項目各個階段(月、周)資金支出“變化”較大,從企業整體角度看,會對企業維持穩定的現金流形成不利影響——如果流動資金留少了,很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂;如果留多了,又會降低企業利潤率(未投入價值生產的資金無法產生利潤)。所以高層管理者往往會要求項目經理平衡各時間段的資金支出,這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候為了平衡資金支出的水平,可以在項目進度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出。

項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準項目,并任命和授權項目經理使用組織資源的權力實施項目。本就類似給項目經理和內部主要相關方下一道“圣旨”,確定項目的正式存在和項目經理的權利。沒有項目章程不開始一個項目。項目章程定義了項目更高層次的相關要素,使高級相關方對項目達成共識,這是項目成功的基礎。本過程的重要輸出。項目章程由組織中有一定權力的管理層來負責編寫和批準,通常是項目發起人或啟動者。為了使項目經理更好的理解項目的目的和目標,確保項目章程與商業文件一致,項目經理較好參與項目章程的編寫。項目章程在編寫完后,一旦發起人或啟動者簽字批準,項目就正式獲得批準。如果有合適的人選,較好在項目章程中任命項目經理,明確項目經理在實施項目過程中的權限和組織內部相關方應該給予項目的支持。如果項目經理在制定項目章程時沒有合適的人選,較遲也應該在規劃前任命項目經理,以便于項目經理帶著團隊制定項目管理計劃。如果一個項目是由多個組織發起的,那么項目章程應該由多個發起組織共同批準,項目經理管理這類項目時將更要關注這些發起組織之間需求的平衡。項目整合管理過程——制定項目章程,屬于啟動過程組。

如何報考PMP?方式一:在中國內地報考流程(紙筆考試,每三個月一次,提前2個月報考)——在PMI網站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料;在5個工作日(7個自然日)后會收到PMI客服郵箱發來的是否通過了資格審查的郵件;如果通過了,郵件內會有資格有效期;在基金會網站開放報考的窗口期內提交中文考試報名申請(用中文填寫,需要提交資格有效期);在3個工作日左右審核,審核通過即可以通過基金會培訓中心交考試費;(需要備好有VISA或MASTER標識的支付寶或儲蓄卡)。交完費,基金會網站上您的用戶檔案會顯示已交費,待預約;之后當地考試中心服務人員會幫考生注冊考試,注冊完成后,網站信息會顯示:已交費,已預約即表示全部報考完成。進度管理是項目成功的關鍵之一。IT項目管理的重要性

項目治理與組織戰略——組織級項目管理(OPM)。鄭州PMP

制定項目管理計劃:理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理,尤其重點理解和掌握溝通管理計劃、相關方參與計劃、風險管理計劃、變更管理計劃和三個基準(范圍基準、進度基準和成本基準)。指導與管理項目工作:理解和掌握指導與管理項目工作過程的工作內容,以及正確理解變更請求。管理項目知識:理解管理項目知識過程的理念和工作內容,并了解知識管理和信息管理。監控項目工作:監控項目過程的工具技術:根本原因分析、成本效益分析、偏差分析、趨勢分析。鄭州PMP