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PMP認證培訓哪家專業

來源: 發布時間:2024-09-24

PMP全稱是ProjectManagementProfessional(項目管理專業人士),是由PMI在全球推行的項目管理職業資格認證,在全球得到了普遍的認可和應用,是項目管理專業影響力較大的職業資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,為項目經理提供了專業的理念、思路、工具和方法,為專業人士而設計。學項目管理有很多方式。看書可以學,實踐中也能學。但是通過PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一。世紀良好推薦您“學”、“習”、“分享”。學指的是看書、聽課、做題;習指的是實踐與思考。學而不習您會比較難深度理解項目管理精髓,而不經過專業的培訓,您很難快速成長。培訓較大的好處是縮短你在實踐中探索的時間。而樂于分享的人,更容易建立自己的影響力。制定項目管理計劃:理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理。PMP認證培訓哪家專業

項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系,只要上述制約的任何一個發生變化,都要考慮都質量的影響。作為規劃質量過程的主要輸出,目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下:應用在項目中的質量實踐和標準,這里的標準通常是針對通用的標準。比如,國家某個標準、歐洲某個標準或者美國某個標準等。項目的質量目標是什么;在質量管理過程中相關方的角色和職責;哪些可交付成果或過程需要進行審查;通過哪些過程來確保質量;通過哪些過程來確保質量;哪些度量指標來測量質量;武漢PMP認證培訓考PMP的好處是:通過專業的學習過程,讓自己快速成長。

項目管理數據與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數據,并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數據經過結合相關背景的分析、匯總,并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達,或以各種格式的報告存儲和分發。工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數據:是關于項目的原始數據和事實。工作績效信息:是項目原始數據經過分析之后,得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態,變更請求的狀態,和項目時間和成本預測等。工作績效報告:為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡——項目不是自動推進的,需要項目經理積極主動地推動。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理,這會使你有序的開展項目工作。每個項目從項目的開始到結束共有五個過程組——啟動過程組:確定項目目標、明確約束條件、約定成功標準、授權與分配資源;規劃過程組:計劃項目中將要發生的所有工作;規劃過程組:計劃項目中將要發生的所有工作;監控過程組:監控項目狀態,發現項目問題,管理項目變更;收尾過程組:項目驗收,文檔歸檔,總結經驗教訓等。PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一。

項目管理與運營管理有什么不同——組織中的工作由項目工作和運營工作組成。運營管理不是本書研究的重點內容。但是我們需要知道項目與運營有什么不同。項目是臨時的,當項目完成的時候,項目工作就結束了;而運營工作是持續的,要一直支持組織的業務和系統運作,所以運營工作較大的特點是“持續”和“重復”。在實際管理中有時候也把重復的事情中的某一次當做一個項目,所以兩者之間既有區別也有相互的關聯性的。很多時候當項目被完成以后,產品就被移交到運營部門繼續持續運作。通常企業通過運營保持正常的成長,而通過項目可以實現快速的跨越式成長。在實際項目管理中,成本管理往往涉及較多的財務知識。杭州PMP培訓

項目進度管理:使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。PMP認證培訓哪家專業

項目整合管理特別體現在以下幾個方面——項目管理計劃的制定,制定的不是任何單一計劃,而是綜合性計劃,既要關注單個方面計劃的內容,又要考慮其他要素對計劃的影響;項目變更管理,需要關注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響;項目執行過程中相關方期望的管理,需要平衡各相關方在項目的期望和利益。項目章程的責任、理解、關鍵要素及其作用,并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念。掌握制定項目章程的工具技術:頭腦風暴、焦點小組、影響管理、引導、決策、會議管理。PMP認證培訓哪家專業