產權歸屬建設部《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》第三條規定，“共用部位是指住宅主體承重結構部位(包括基礎、內外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂等)、戶外墻面、門廳、樓梯間、走廊通道等。共用設施設備是指住宅小區或單幢住宅內，建設費用已分攤進入住房銷售價格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線、供電線路、照明、鍋爐、暖氣線路、煤氣線路、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經營性車場車庫、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。”共用部位與共用設施的產權應歸全體業主共有：***，根據《土地管理法》、《城市房地產管理法》和《城市房地產交易管理條例》的有關規定，“土地使用權轉移的，該土地上的建筑物及附著物的所有權隨土地使用權的轉移而轉移”，也就是全體購房者購買了全部商品房及基地的土地使用權時，位于該土地之上的全部沒有**產權的建筑物及附著物的所有權也就隨之轉移給全體購房者(即全體業主)長寧區物業公司

業主檔案：所有業主購、租房合同（復印件），業主基本情況登記表、裝修申請表和住戶健康狀況登記表等；3、財務檔案：逐年形成的園區財務收支報表、物業維修基金使用報表等；4、文件檔案：有關物業管理法規政策、公司文件等；5、管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監控記錄、榮譽資料等。（二）管理措施：1、制定檔案制度，并嚴格執行；2、專人管理（由負責內勤的管理員擔任），專室專柜，編目造冊，存放有序并且尊重業主隱私，保守秘密；3、科學管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達100%；4、逐步實現智能化管理，計時可靠的掌握相關信息，提高管理水平。十二、人力資源管理方案前列的物業需要前列的管理，前列的管理需要一大批高素質的管理人才和專業技術人才，而人才的管理與培訓，對于保持員工的高質量，提高物業管理的水平，具有十分重要的意義。（一）管理內容：1、按照合理的人才結構，配置各類人才；2、任人唯賢，量材錄用；3、開展業務培訓，提高業務素質；4、進行業績考核，優勝劣汰。（二）管理措施：1、制定崗位責任制，做到責、權、利分明；2、建立約束與激勵相結合的運行機制。徐匯區寫字樓物業公司

第6號臺風“煙花”、第7號臺風“查帕卡”預計將于25日在浙閩一帶沿海登陸。受臺風**影響，自周五（23日）起，本區風力增大，雨勢明顯，雨量可達大到暴雨，局部大暴雨。為保障企福科技園區正常運營，企福物業正積極開展各項防汛工企福物業園區主管、保安、保潔等對防汛工作進行一一落實：在地下車庫配備擋水板、防汛沙袋；對所有污水井進行檢查，發現有井蓋破損、管線堵塞的及時維修或清理，并做好相關工作記錄；對園區、商務樓頂樓的下水管道、道路旁的下水管道進行疏通，保證雨水溝內沒有沙泥和其他雜物；對園區廣告牌、護欄、警示牌等進行加固......1.室外物品的清理和加固，室外花盆、空調外機、室外堆物（如木棧板）等；2.安排公司內部人員自查露臺排水出口是否堵塞、室內雨水管接口有無脫落；3.周五下班關閉所有水、電（監控和安防等特殊除外）、氣等的所有開關、閥門和保險裝置，并由專人負責落實到位；4.下班前，請關閉所有門、窗；5.園區公共部位及地下車庫禁止車輛停放過夜。

綠化保潔管理方案：綠化保潔直接關系到大廈形象及業主工作環境，也是測定環境質量的一個重要指標。（一）管理內容：1、綠化養護：綠化工應做到管理日常化、養護科學化。（1）根據氣候，給花木適量澆水；（2）根據花木長勢，給花木適量施肥，適當松土；（3）制定預防措施，防治病蟲害；（4）及時祛除雜草、枯枝，春秋兩季定期修剪花木，對遭受損壞的花木及時扶正，整修或補種合適的苗木、花草；（5）對大廈內部公共場所進行綠化布置和養護；（6）定期對建筑小品進行修飾；（7）做到大廈周圍綠地和花草植被養護完好。2、清潔衛生：通過日常保潔工作，使大廈公共環境和公共部位整潔，公共設施潔凈、無異味、無破損。（1）根據材質選擇**佳保養方法，定期上光打蠟，保持材質表面光亮整潔；（2）公共衛生間設專人巡回清潔，保持整潔無異味；（3）樓層公共煙缸每天擦試兩次，巡回清理，無煙蒂堆積；（4）大堂設專人巡回保潔，玻璃門窗保持光亮，無明顯印漬；（5）大廈各公共區域保持清潔，無隨意堆放雜物和占用公共場所現象，隨時祛除各類污漬、積水；（6）每天定時（正常上班時間前）收集垃圾一次，確保垃圾袋裝化，并扎緊袋口，以免滲漏，每周對垃圾桶清潔、消毒。

，城市內容運營商的定位，空間和內容如何規劃？企業占比如何來掌控？這些企業又如何更好契合連接形成生態圈？想必都是運營者非常關心的問題。“我們的服務主要有兩大塊，一個是空間，另一個是內容。針對空間，園區管理，做的主要是城市更新和眾創升級，可以理解為對舊物業的改造和運營孵化器---的概念。我們不單獨做孵化器，而是服務這些孵化器，當然這就要求對可能要入住企業情況有深度的了解了。”為了讓運營人員更清楚地掌握園區入駐企業的動態，園區租賃管理系統，提高用戶黏性，企福物業智能招商系統統計分析”功能以12個數據維度分析的角度，展現出多圖表類型的可視化數據，每月成交企業數、出租率、空置率、退租等詳情一目了然，方便運營人員參考和迅速作出決策，保持住出租率，提升園區的出租率和在租率。系統按照入駐的行業類型、行業面積和退租原因劃分，能夠清楚看到園區中入駐企業的分布狀態，針對性的將企業之間的相關業務進行匹配銜接，幫助園區運營管理者快速找到自身的需求定位，匯聚多元產業和資源，打造內容更豐富的多功能園區園區物業管理費

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日常巡視與定期保養日常的巡視檢查是及時發現問題的**佳途徑，而定期維護是發現、解決軟性隱患的**佳辦法。對此將采取日常巡視及定期保養相結合的辦法以確保設備安全運行。機構設置及人員配置（一）物業管理機構設置及人員配備1、機構設置根據_________物業管理的需要，現對物業管理機構的設置和人員的配備作如下安排：（二）管理職責：1、主任負責物業管理處的工作；2、管理部負責行政事務管理、人力資源管理、檔案資料管理、財務管理、小區裝修管理、會所管理、社區文化建設和業主接待、回訪等；3、工程部負責房屋共用部位和共用設施設備的日常維護保養、智能化系統的管理及開發、業主委托維修服務等；4、保安部負責維護小區公共秩序、交通車輛管理、消防管理和消控、監控中心管理等；5、清潔綠化部負責園區共用部位、公共場所、公共設施的保潔，負責綠化的培植、養護及業主相關的委托服務等。長寧區物業公司

上海企福置業（集團）有限公司位于松衛北路665號10樓1007室，是一家專業的目前主要管理項目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務樓、松江工業區南樂路創億國際企業園、松江工業區涇車路振中產業園、大港中德路迪納安產業園、松江工業區寶勝路A、C區工業園、松江新橋科技園、金山禾本產業園、金山賽卓產業園等項目。目前項目已達53個公司。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建企福物業產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，將目前主要管理項目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務樓、松江工業區南樂路創億國際企業園、松江工業區涇車路振中產業園、大港中德路迪納安產業園、松江工業區寶勝路A、C區工業園、松江新橋科技園、金山禾本產業園、金山賽卓產業園等項目。目前項目已達53個等業務進行到底。上海企福置業（集團）有限公司主營業務涵蓋物業管理，工程托管，保潔服務，保安服務，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。